企業廣角鏡》為何共患難易，同享福難？

■ 葉匡時
俗話說：「共患難易，同享福難。」這句話用在創業夥伴關係，再正確不過了。創業初始，公司沒有資源可言，既然無物可爭，當然就不需要爭了，所以說，共患難易。但當公司事業有成，有物可爭，資源分配的問題就出現了，大家就會開始比較彼此之間所爭到的資源，紛爭隨之而來，所以說，同享福難。
問一家創業有成公司的幾位重要幹部，請他們依照自己對公司的貢獻，自行評估應該分配到多少股票選擇權。把他們提出的股權比例加總之後，這個數字通常都會超過公司所能提供的選擇權總數。
換言之，公司重要幹部自認為他們對公司的貢獻度加總，通常會超過公司所能提供的總資源，此時，利益或股權的分配，幹部自然會認為受到不公待遇。
公司還處在創業階段時，員工都在看公司未來的展望，只要有希望，再苦也能承受。但當公司站穩腳步或有資源要分配時，員工的目光就從未來的希望轉移到眼前的利益，再多的資源，都難以求全。
一些創業家老是說要分股票給創始員工，卻遲遲不能落實，固然有可能是創業家捨不得給，但也可能是不知道怎麼給。
創業家不給幹部股權，幹部一直懷著希望，還不致於有事；一旦給幹部股權，卻沒分配好，造成不平，反而撕裂公司。
為了避免發生「共患難易、同享福難」，新創公司應盡可能在成立之初就設計周延的員工利益分配制度，並與員工簽下清楚的合同。
從另一個角度看，「共患難易」的意思是，公司還沒有壯大、談判條件處於相對弱勢時，員工就應該與公司談好未來的各種權利。
反之，「同享福難」是說，公司獲得一定成就之後，比較容易從外面引入取代人才，談判條件轉為相對強勢，員工反而不容易爭取到應有的權利。
此外，創始股東之間的權利義務，例如創始股東股權轉售的規範等，也一定要「先小人，後君子」，說明清楚。現在有很多高科技產業或資本密集的新創事業，一開始就有機構投資者介入，這方面，通常有一定規範可循。新創公司常常忽視這個問題，等公司成長到一定程度，發生創業夥伴之間的爭議，最終導致重要幹部出走或公司分裂，也就不足為奇了。
（作者是中山大學企管系教授；
e-mail:ksyeh@mail.nsysu.edu.tw）
【2005/04/29 經濟日報】