另類觀點》第二專長 平時培養

【經濟日報╱黃玉珍】

很多專家建議，不景氣應積極培養第二專長，資誠企管顧問公司執行董事林瓊瀛卻認為，培養第二專長是中期工作，平常就要做，等到擔心被裁才做，緩不濟急；短期內應做的是努力做好份內工作，凸顯在公司存在的價值。 他表示，愈是不景氣，愈要回歸工作的本質，就是要打有把握的仗，做會做的事，強化本身的專長；而不是像無頭蒼蠅，四處補第二、第三專長，忘了自己工作上的專業能力。 上班族平常就要步步為營，衡量自己在組織內的表現。林瓊瀛說，如果老闆在動你之前必須三思，就表示你成功了；反之老闆想都不想，就裁掉你，就表示你的被取代性很高，沒有留在公司的價值。 所以，永遠凸顯自我存在的價值，是長保工作優勢的重要策略。 不過，切忌自我膨脹。因為，現今企業運作充滿複雜性，任何能力再強的人，都要靠團體的力量，才能完成工作，因此，連「A咖」都須謙虛面對工作和同事。 【2009/01/21 經濟日報】