人力精實》五四三原則 降衝擊

【經濟日報╱王皓正】

2008年起，企業紛紛精簡人力，裁員、減薪聲浪頻傳。人資專家認為，人力精簡利弊參半，若能掌握「五四三原則」，無論對企業或員工而言，都可提高正面效果、降低負面衝擊。 三人頂五職缺 領四份薪 所謂「五四三原則」，就是在五個職缺中，只聘雇三個員工，但給四份薪水。就企業而言，可藉由減少職缺，降低薪資成本的支出，相對的，對員工來說，也可因為工作量增加，獲取較高的報酬。 104人力銀行公關經理方光瑋說：「其實人力精簡，本來就是企業或組織在成本控制的過程中，必要的改造手段，藉以提升整體的運作效能。」 從人力資源面分析，人力精簡當然利弊互見。在負面影響上，必須觀察人力精簡過程，是否打擊員工士氣，導致企業向心力不足，進一步造成人力流失。 再者，人力精簡過程中，員工的工作量也將同步產生變化，員工產能是否隨之下降，也是企業應關心的焦點。 員工職能擴展 企業省錢 不過，人力精簡也可產生正面效益，例如員工的發展性可望隨之擴大，個人的功能與效能，也將隨著業務與工作的多元化，獲得有效的拓展，而企業也可收到撙節成本之效。 方光瑋認為，整體而言，人力精簡若能搭配「五四三原則」實行，將可讓企業與員工獲得雙方比較能接受的效果，不但員工個人薪水可以略為增長，企業或組織也可達成減少支出的目的。 至於受精簡動作波及的員工，也應正面看待被裁事實。方光瑋表示，目前職場就像一個多元的拼圖，包括正職、派遣、外包等，只要願意主動出擊，上班族想在正職之外，靠兼差多賺幾份薪水並不難，所以應正面看待企業的人力精簡。 不管職場冰河期有多長，不論人力市場有多嚴峻，重要的是，上班族要自我充實，在適當時機必能展現自我的實力，「有班上時，僅能賺到有形的金錢，但無班上時，若能自我調適，將可賺到更多無形的收穫。」方光瑋強調。 【2009/01/22 經濟日報】