賴聲川：一切創意 從當下找

■ 文／鄭秋霜 重量級創意大師賴聲川最近寫了一本「賴聲川的創意學」新書，明白告訴大家，創意是可以教、可以學的，讓正在發展文化創意產業的台灣，有了學習創意的系統方法。以下是賴聲川採訪記要。 好設計的挑戰，在上游動機 問：企業如何學、如何用創意？ 答：創意沒有速成的方便法門，企業想要有創意，要先檢視自己。企業的動機是賺錢，思路就會在數據上，企業若要去除創意屏障，重點是如何把創意拉回到動機上。 如果企業的動機若是利己的，它的創意通常是受限的，而且短視近利的，創意方法通常很魯莽；但如果動機是利他的，從這個動機去重新定位產品、服務、目標，就能讓想法有更大格局。 近來大家都在談蘋果電腦有多好，消費者有這個感覺，絕對不是蘋果電腦在最後一秒才做出來的，而是在最上游就已有這樣的想法動機。 「好的設計」與「好的吹噓設計」是不同的，好的設計的挑戰考驗是在最源頭的動機。如果公司已經賺了20億元，才來做公益，這已經是下游的事了。必須要在上游的動機時，就要把這個包括進去，但全世界企業都一樣，上游的動機還不夠。 問：企業重視團隊合作，如何做創意團隊的領導人？ 答：聆聽、放下自己，創意就來。這樣子，出來的聲音就會調到整個team的頻率上。這不是消極、而是積極聆聽團隊的需要並主動回應，不只團隊領導人、整體團隊成員都要放下自己、聆聽團隊需要。 團隊領導人最重要的是找到方向，十樣創意裡可能有八樣是不能落實的，找到方向、目標是很重要的，因為「改變道路最快的方式，就是改變目的地」，才不會浪費時間在去除雜草上。 此外，「當下」是非常有創意的東西，一切的創意就在當下，不在過去，也不在未來，當我們真正處在當下時，什麼東西都可以跟任何東西結合，創意可以有無限的可能。 沒有莎士比亞，哪來茱麗葉 問：如何從「當下」找創意？ 答：創意是人人潛在都有的，但每個人都有屏障，當屏障去除，創意就會浮現。「創意三毒」是經驗、習性、動機，如果你看東西都是制式的，就掉入了圈套；創意則是可能性，對治三毒就得重新學習「如何看」，這往往在當下最清楚。 一個人如何看世界的「世界觀」是很重要的，從你眼中看出去的世界是混亂的還有秩序的，會影響你的思維及信念。世界觀是企業的觀景台，如果不清楚，判斷是在混亂中做的。 好的企業人，應致力將創意三毒轉化為三種智慧，找到企業的核心。如果核心都不清楚，做的決策怎能成功？ 問：你對台灣發展文化創意產業，有何建議？ 答：台灣談文創產業還有點早，文創產業最重要的是源頭。就像義大利維洛那（註：羅密歐與茱麗葉的故事發生地），現在最熱門觀光景點是「茱麗葉之家」，但這是創意虛構的，如果莎士比亞不寫，哪來的茱麗葉之家？ 創意產業必須依賴「創意」才能成立，創意又必須靠文化來茁壯，沒有文化就沒有創意，沒有創意就談不到產業，這順序必須先釐清。 發展文創產業需要更大的氣魄作法，不是散彈打鳥式的零星輔助金。荷蘭阿姆斯特丹有一種企業家捐助的「創意人之屋」，讓不同領域的人住在這裡，每個人寫一本不同類型的書，唯一規定是晚上要下樓一起吃飯，創意交流。台灣有錢的企業家很多，若肯發心從事類似的事，相信有助促進文創產業發展。 社會缺乏創意，與教育體制、生活環境有關。如果我們的都市計畫是一團混亂，小朋友從小看到的是沒有秩序的景觀，他們就很難了解結構。我長期教學生涯中，發現這是學生最不懂的，但懂得結構，對創意的發展太重要了。 【2006/07/15 經濟日報】