印度班加羅爾的甘朱問：我剛剛被一家新公司聘為主管，我希望從原來的公司帶一些人過去，因為我們合作愉快，他們也都很有能力。您覺得這樣做好嗎？
答：很誘人的想法，但是也有陷阱。我們的回答是：看情況。
如果你要去拯救一家深陷危機的企業，但遇到的是一群態度消極的員工，那麼帶一群你能信賴、有能力的人過去是個好主意。
你們在一起工作會又快又好，而且因為懷有深厚的夥伴情誼，一起工作會很愉快。
但是如果你是去一家表現良好的公司，你要做的只是注入一點新活力，帶一群你的人過去會得不償失。對一個運作良好的組織而言，沒什麼比這句話更具破壞力：「我們在以前的公司都是這麼幹的。」
在最糟的情況下，公司會分裂成兩邊：主管喜歡的圈內人，以及被疏離的失寵員工。
因此我們建議，先調查狀況。只有在需要大幅革新、老員工完全不聽使喚時，才帶你的人過去。如果你不是去處理危機，那麼找出新公司團隊中最好的人，讓他們知道新方向是什麼。你肯定會想念你的舊部屬，但是你絕不想看到帶他們過去可能造成的災難。
（如果讀者有任何疑問想請威爾許夫婦解惑，請將意見寄至welch.edn@udngroup.com，本報會代為轉達。）
【2006/07/10 經濟日報】
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