■ 郭瑋瑋
1980年，剛滿30歲的哈洛德惠特利希麥克羅三世（Harold Whittlesey Mc-Graw III）在外界一片質疑聲中，加入麥克羅希爾公司（McGraw-Hill），當時許多人認為這個外型俊秀的年輕人，恐怕無法克紹箕裘，說不定還會搞垮曾祖父辛辛苦苦打下的江山。
但哈洛德沒讓外人看笑話，他用12年的時間帶領麥克羅希爾再創事業高峰。1993年8月2日哈洛德接任總裁兼執行長時，麥克羅希爾股價只有8.20美元，今年6月底時已攀升到44美元，漲幅高達437%，如此亮麗的表現，不僅超越美股大盤，也擊敗時代華納公司、迪士尼公司、維康公司（Viacom ）與新聞公司集團（News Corp）等傳媒巨擘。
麥克羅希爾旗下的標準普爾公司（S&P）、美國商業周刊（Business Week）與多份貿易刊物，業績也蒸蒸日上。去年麥克羅希爾淨利為7.56億美元，營收為53億美元，標準普爾占公司整體營業利益的65%，比重高於十年前的45%。
在哈洛德一手主導下，麥克羅希爾旗下15個部門合併成三個核心事業群，並積極開發海內外市場，成果相當豐碩。如今標準普爾已躍居為國際知名的債信評等機構，教育出版事業部門也在美國教育市場占有一席之地，以商業周刊為首的資訊與媒體服務部門，現正集中全力開發成長快速的領域。
高盛公司分析師艾柏特（Peter Ap-pert）表示，麥克羅希爾的組織再造，哈洛德居功厥偉，公司才能從低成長、低獲利的事業逐漸轉向高成長、高獲利的事業。
哈洛德接受訪問時說：「公司主要任務就是保持盈餘不斷成長，要達成此一目標必須擺脫景氣循環的限制。」在企業併購盛行、投資網路蔚為風潮的時代，他卻擇善固執，以務實的態度來經營公司。過去十年來，麥克羅希爾併購的價碼不曾超過10億美元。
前美國商業周刊編輯、現為紐約市立大學新聞學院院長的謝波德（Stephen B. Shepard）表示，哈洛德以非常嚴謹的方式來打造公司，在經濟繁榮時期，許多媒體同業都做了一堆蠢事，唯獨麥克羅希爾沒有隨波逐流，這都得歸功於哈洛德。
美林公司分析師芬恩（Lauren Rich Fine）宣稱，哈洛德是最樂於運用網路的企業領導人，麥克羅希爾也是率先把教科書數位化的廠商。
哈洛德行事低調，不喜歡參加企業大亨的聚會，他說：「我不曾到瑞士達弗斯（出席世界經濟論壇），也沒到艾倫（Herb Allen）在太陽谷舉行的年度主管會議。我對喧鬧的場合沒興趣。」
麥克羅家族持有麥克羅希爾近二成股權，但哈洛德沒想到有朝一日自己竟然會接掌家族事業。他從賓州大學華頓商學院畢業後，就到電信大廠吉悌公司工作，負責退休金投資事宜，直到1797年麥克羅布希爾遭逢敵意併購危機時，他才在時任麥克羅希爾執行長的父親召喚下，一起為家族事業打拚。
度過併購危機後，哈洛德成為標準普爾公司總裁，原本標準普爾的主業是發行債券，但他把經營重心轉移到債信評等，並擴大其服務範圍，同時改變收費模式，終於把標準普爾塑造成全球數一數二的信用評比機構。
今年3月間，麥克羅希爾決定併購市場研究機構J.D. Power 公司，雖然外界對這樁交易普遍抱持懷疑的態度，但哈洛德相信自己的選擇，畢竟時間早晚會證明一切。（取材自紐約時報）
【2005/07/23 經濟日報】
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