■ 廖玉玲
羅斯神父被派到俄亥俄州利馬市聖羅斯天主教教會服務時，他覺得是神的旨意。但身為托雷多羅馬天主教轄區最年輕的神父，他有點焦頭爛額：他繼承了許多債務，還得資遣員工、減低成本。
若是在1950年代，羅斯神父可以跟著幾位前輩，花幾年時間學習如何經營教區。如今由於神職人員愈來愈少，就算資歷尚淺也得提早上陣。所幸他們在神職生涯一開始，甚至還在神學院時，主教轄區就開始用商業方式訓練這些神職人員。
托雷多轄區神職生涯負責人納斯神父說：「要把成為領導者的能力傳授給他們，這點刻不容緩。」
他說，雖然會記的技巧很重要，廣泛的管理技巧更關鍵。納斯神父經常安排機會，讓神職人員親身學習當地企業家的經營技巧。
辛辛那提聖瑪麗神學院自1980年代中期以來，就一直提供學生教區財務這門選修課，也是開創這股風氣的先驅。
教授這門課的老師伊干說：「有些學生將來會成為資產數百萬美元的組織的執行長。」他還說，許多學生後來都會打電話感謝他。
芝加哥大主教管區為新進神職人員開設管理和人事等主題的工作坊，也為新牧師找指導老師。
未來教會(FutureChurch)執行董事薛克修女希望，每所神學院都能開設人力資源、管理和社區組織等課程。
「多數想成為教士的人，都希望自己能服侍眾人，而不是因為想成為經理人。大部分人管理技巧都很差。」
但美國天主教主教會議職業業務負責人伯恩斯認為，每個轄區都有自己的管理風格，因此應該要自行決定如何指導神職人員。
不過，由於時代改變，如今神職人員的型態已和從前大不同，所謂「適當的」訓練範圍為何，也變得不再那麼明確。許多人都是後來才決定要獻身宗教事業，但先前都有其他領域的經驗和背景，這對他們的工作其實多少也有幫助。
數十年前，神父一般都在20多歲開始接受訓練。主教會議資料顯示，去年平均受訓年齡為37歲。
加州聖荷西聖靈教區的麥奎爾神父，獻身神職工作前是國際個人電腦記憶卡協會（PCMCIA）的執行董事。那份工作讓他跑遍世界各地，也有跟微軟和富士通等國際大公司合作的經驗。
他說：「基本上，我現在也做相同的事。和許多不同的人相處，他們有各自的議題，而你必須讓每個人統一在一個標準之下。這個標準就是耶穌基督。」
麥奎爾神父把商業上那套方法，帶進教徒逾4,000人的聖靈教區。
由於教區愈來愈大，神職人員的工作內容也愈來愈複雜，有些人士認為，可以把讓俗人多分擔一些責任，包括教區的財務工作。
其實有些教會資產比一般公司還多，讓神父多接受一點俗世企業執行長的訓練，成為教會的執行長，不僅是一股趨勢，如今看來也是勢在必行。（取材自美聯社）
【2005/07/16 經濟日報】
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