企業與專利

活化專利 壁紙變黃金
■ 記者陳雅蘭／台北報導
試想你買了一台生產設備，卻擺在倉庫裡不使用它，是不是浪費錢的行為呢？專利也是一樣，創新心血的結晶，化為一紙專利權狀，但公司裡少有人引用、也難以商業化，又不授權或轉賣給其他有需要的人，是不是也讓專利睡著了，成為一種閒置資產呢？
工研院擁有專利數高達6,000至7,000件，近年就積極思考活化專利資產的方法。工研院已進行兩次「全國專利權聯合轉讓標售」活動，去年舉行的第二次，更有兩家業者以超出億元的價格投標，希望標走工研院的光電通訊專利組合。
眾達法律事務所律師許克偉表示，台灣廠商因大部分業務都是代工，專利只是申請了以後放著，有需要時拿來和客戶或競爭對手當成談判籌碼，使用機會不高；不過，由於專利大多需要維護費用，其實應該要進行分級和鑑價，讓每個專利都能「適才適用」才好。
許克偉表示，許多跨國公司都有獨立的專利授權部門，不斷思考如何將專利價值最大化，也就是透過專利來賺錢。所謂賺錢不是一定要授權或賣掉，而是分析：自己用，還是給別人用獲利高？給別人用的話，授權一家或多家價值高？
授權計畫也得按步驟來，第一要在一開始選出品質高、保護範圍廣的專利，第二進行分類，依使用價值計算公司自己使用的回收價值，回收不高或從來沒用過的專利才授權給他人，價值更差者就考慮拋棄，或是捐贈、報銷，進行最後的節稅規劃。
活化專利資產，已經成為工研院近年來的搖錢樹。工研院去年在產業服務及專利衍生加值服務收入方面，突破60億元，創下有史以來的新高紀錄。工研院院長李鍾熙說，去年產業服務收入超過50億元，專利技術衍生加值的收入也超越往年7億多元的水準，突破10億元，更較前年成長兩成之多。
工研院智權與法務組專利資訊與管理部經理劉展洋表示，以前工研院大多是授權給國內廠商，但有些廠商喜歡獨占，再加上20多年來累計專利已超過7,000件，維護費用不小，何不把工研院沒有繼續發展的技術公開標售，在民間繼續發展，賣不出去的就直接公開給大家，也算是該專利的最後價值。
工研院專利更帶來了直接的效益。從1999年到2003年，工研院技術授權金收入從2.6億元提高到5.3億元，權利金收入也從4,600萬元增加到1.6億元，標售專利金額也增加了收入上千萬元，工研院協助成立的五家新創事業公司，由於工研院以技術入股方式成為股東，也是持續而長久的實質回饋。
【2005/07/11 經濟日報】

布局智財權 以戰逼合
■ 記者黃昭勇／台北報導「十年前，智慧財產權（IP）就不再只是消極的防守工具，而是必須以『戰略』角度建立的智慧資本，作為公司提升競爭力的重要財產。」台積電指出，每一家廠商都希望在專利地圖上建構完整的防護與攻擊網，但有用的專利，比專利數量更重要。
對科技廠商來說，產品技術複雜、生命周期短、研發成本高及投資回收降低等問題，都讓IP的重要性與日俱增，如何在專利上突圍，使專利成為公司競爭力的助力，都是各家公司的最高機密。
台積電副總暨法務長杜東佑就認為，台灣在科技領域的IP相對落後歐美廠商，廠商必須要營造一個專利叢，在具有商品化的技術專利地圖上布滿，以保護自我發展前途，防堵其他人的入侵。
台積 打造專利叢
在台積電，有關智慧財產權的保護與經營，被視為是重要的戰略，而不僅僅是經營上短暫的策略。該公司有關智慧財產權的部門，統由杜東佑主管，並與技術部門共同合作。
為了健全智慧資本的經營，杜東佑接任台積電法務長以後，即積極建立智慧資本管理（ICM）機制。
聯電 開拓新版圖
聯電在專利上的運用更是出神入化，透過在美國打侵權官司，聯電成功迫使矽統握手言和，最後更以約100億元的價格併購矽統，不僅入主矽統，取得發展晶片組代工等的重要戰略位置，更使矽統晶圓廠成為聯電的8S廠，擴大聯電的代工版圖。
聯電董事長曹興誠就指出，專利根本不怕被抄襲，愈多人使用愈好。他說，所有的專利都是公告的資訊，會被侵犯的專利才有價值。
國內最大民營製造業鴻海，不但專利權數量驚人，還有龐大的法律軍團「中央法務處」，是鴻海董事長郭台銘領導集團征戰國際的秘密武器。
鴻海 部署地雷區
鴻海十餘年來精心部署「專利地雷」，一旦業界不小心觸雷，就得賠上大筆專利金或和解金，這都是鴻海「中央法務處」的核心業務。
鴻海的法務團隊高達四、五百人，編制上直接隸屬鴻海總部，規模更和國內幾家大型法律事務所平起平坐，擁有美國、中國大陸、台灣等地跨國律師的堅實陣容，負責智財權、併購、投資與商業法律等項目。
近年變成鴻海發動多次侵權訴訟，對象遍及美國、中國大陸、台灣等地的業者，利用各種方法封殺對手的出路，主要目的就是要大家向鴻海買貨，也是IP由防守轉為攻擊的最佳事證。
沒有人會否認，科技產業進入一個低毛利率的知識經濟時代，IP防護網不僅確保廠商不會遭到淘汰出局，更是作為全面進擊的重量級武器，可以想見，廠商在經過接單的第一輪淘汰賽以後，透過IP布局，以戰逼合，或是以戰逼退的戲碼將愈來愈多，也將是衡量一家公司投資價值的重要指標。
【2005/07/11 經濟日報】

避免踩地雷 專利檢索
■ 記者曾仁凱／台北報導科技產業講求「知識經濟」，公司的最大價值不再是土地、廠房等有形資本，而是智財權、專利技術和長久累積經驗的know how ，因此技術密集產業如何利用專利賺錢並避免誤踩專利地雷，減少專利負債，成為企業的重要課題。
眾達法律事務所律師許克偉表示，過去台灣廠商以代工為主，居整個產業供應鏈最下面一環，賺的是辛苦錢，他強調科技業的最高境界是拿無形的智財權（IP）賺錢。
像美國德州儀器（TI）每年專利權收入超過8億美元，IBM更是每年超過10億美元，當景氣不佳時，IP部門還經常榮登公司最賺錢的金雞母單位，可見智財權之於現代科技公司的重要性。
就消極面而言，大同執行副總林郭文豔認為台灣廠商一定要走出去，參與國際標準制定；另外台灣廠商以中、小型企業為主，營運規模難以和國際級大企業相提並論，能投入的資源也相對有限，建議政府應投入繪製「專利地圖」，協助將不同產業的專利予以分類，減少誤踩專利地雷的機會。
致勝 要強化研發
就積極面來看，許克偉認為過去台灣廠商思考智財權總侷限於被告時該如何化解，屬於被動防守，但「攻擊才是最好的防守」，當你能夠掌握專利權時，等於警告對方我有更多籌碼，可以減少被攻擊的機會；也可以進一步讓對手形成進入障礙，增加對手的成本支出。
突圍 可策略聯盟
在智財權的戰場上，加強研發投入的確是不二法門。明基總經理李錫華便指出，IBM等跨國大廠掌握關鍵技術，形成攻擊性專利，每年的權利金即占稅前盈餘的一至二成，明基也效法，積極支持研發專利單位，每年每股大約投資2元的比例，我們稱之為「耕耘未來」。
另外，尋求與掌握關鍵技術的廠商「策略聯盟」也是不錯的破解之道。李錫華表示，像DVD光碟機被戲稱是「光會跌價的機器」，若無法掌握關鍵技術，辛苦賺來的錢光付權利金就去了大半。所以明基找上全球擁有最多DVD專利的飛利浦合作，明基不必支付權利金給飛利浦，還能分享合作研發的成果，一舉兩得。
電子業的專利權有很大的策略性空間，因為透過不同的電路設計，卻可以達到相同的功能要求，以攻方角度而言，必須更完整而有系統的申請專利，有時不只研發結果要去登記專利，連製造過程也可以去登記專利。若就守方的角度來看，就要想辦法繞道而行。
無論聯電和艦案、或是台積中芯案，台灣廠商已從過去居於IP弱勢位置的挑戰者，搖身一變成為領先的衛冕者。如同籃球賽一般，只會攻擊或只能防守都不能贏球，台灣廠商應該學習如何善用IP優勢，攻守兼施，才能推動產業真正升級。
【2005/07/11 經濟日報】