智財資源規劃管理

■ 周延鵬 智慧財產的資源規劃及管理，是現今企業追求永續成長的必修之課，尤其在知識經濟和全球經濟時代，是否擁有具競爭力的智慧財產，勢將影響企業未來的成敗。 智慧財產的發明、創作及交換價值的活力，來自完整的法制及環境支持，細觀台灣企業實施的智慧財產環境，尚有財產、人才、企業、政府等多項困境因素，亟待解決。 一、財產因素： 我們慣於評估有形財產，如車子、房子，但是，一旦把一件無形資產放在我們面前，需要評估其價值或品質如何時，就不知該怎麼辦，市場上也無客觀的標準，可供參考。 因此，現在有無形資產鑑價師的構想出現，然而，這完全是會計的思維，缺乏了幾個基礎條件：市場資料庫、技術資料庫、智慧財產商品化相應投資的風險等，不足以形成健全的鑑價機制。 二、人才因素： 長久以來，我們都由律師主導台灣智慧財產的交易，不過，法律人有其知識的界限，智慧財產交易畢竟是屬於商業的問題，目前在一般社會大眾的觀念上，還沒有把有形產品的交易觀念，轉到無形產品交易的領域。其實，技術交易跟賣實體商品買賣之商業性沒什麼不同，只是需要考量的因素及模式比較不同，這些需要具有一些專業的背景和技能。 人才是決定技術交易的關鍵因素，智財（IP）授權最難的部分是「標的」，這跟企業中的研發（R&D）、生產製造、市場行銷、財務會計和人力資源（HR）都有很大關連，必須由相關人才一起投入，整體考量上述問題，才能做好智財（IP）授權。 三、企業因素： 以前台灣有些企業，因為具有經濟基礎及政商關係，從熟悉的日本企業處，導入一些技術或產品，台灣人覺得只要付權利金後，仍有利可圖，就會去引進技術。但這些技術授權決定的背後，並非深謀遠慮之舉，也不是期望日後能技術自主或市場自主所做的授權。短視近利的企業因素，讓技術授權更形困難。 台商西進以後，我們本來應該更善運用智財（IP），如過去日本或美系企業對付台灣廠商的方式，以智財（IP）作資本的媒介，作交換價格（Li-censing）的媒介、作利潤的媒介（Transfer Pricing）。但可惜的是，台商不謀此道，只會在設備上猛灌水，最後被中共查帳處分，很划不來。 由於台灣廠商在授權或技轉合約裡面，對涉及智財（IP）的內容，也沒好好做過論證及驗證，始終沒有看清楚，智財（IP）對自己技術自主的影響性，使台灣企業迄今不由自主地被外國授權者（Licensor）控制，想在很多領域發展，都苦無機會。 （作者是政治大學智慧財產研究所兼任副教授）（商標法系列之一） （記者李娟萍整理） 【2005/03/18 經濟日報】