自我經營》可塑之才的潛質

【經濟日報╱賴盈如】

國內動畫界始祖之一西基動畫公司，與台藝大、世新等校進行產學合作，及早培育未來人力，該公司董事長兼總經理施文祥直言，能脫穎而出的學生，是因為具備「可塑之才」的潛質。 「可塑之才會懂得讓自己不只是個人力，還是個人才。」投身動畫業界20多年，施文祥觀察，近幾年產業人才需求的主要問題不在「量」，而在「質」。他認為，台灣教育制度產出的就業「人力」可說濟濟，但是「人才」仍不敷業界所求。 求才若渴，促使施文祥花許多時間到學校上課，在課堂上尋找「可造之才」。與學生互動的過程，他深深感受到，具有潛力的學生，願意且努力於自我學習及訓練。 施文祥說：「可造之才知道要自我界定為人才，並朝著那個方向前進。」指導學生作品時，他會對下評論相當審慎，因為這不僅可以協助學生發掘自我，了解個人最擅長的部分，更能在這塊已被定義為「才」的領域上，厚實根基。 他表示，任何人都很難成為全才，可以應付各種任務，多方嘗試是讓自己從「人力」轉為「人才」的方式，「勇於嘗試不同的工作面向，有助於儘早找出個人專精，予以強化，並補強弱處。」 「用心自我經營，才能提升自己成為人才。」施文祥建議，要將就業的眼光放遠，不是有了工作，就有了保障，更何況是還沒找工作的大學生。 他強調，無論是社會新鮮人或是職場老手，都應時刻警惕自我充實，打造個人「專才」的獨到之處，才能克服變化迅速又講求專業的職場挑戰。 【2008/12/18 經濟日報】