大師輕鬆讀》你的第一本創業指南

【經濟日報╱本文摘自《大師輕鬆讀》308期）】

經濟日報／提供 創業家多屬喜歡凡事親力親為的技術人員，此先天傾向造成大部分企業主只專注於「經營企業」，但他們真正該著力的是「打造企業」。純粹從技術人角度主導的企業，比起結合技術人、經理人和創業人思維所創建和管理的企業，成功機率更高。 創業E神話 E神話的經營方式主要奠基以下幾大原則： 1.大部分新創企業都是由技術人創立的，這類型的人對自己感興趣的事很在行，而且認為與其為人作嫁，不如自立門戶。 2.幾乎所有新創企業的業主都以為，因為自己了解所處行業的技術面事務，所以懂得如何經營這類技術的事業。 創立新事業時，有能力親自從事必要的技術性工作其實是一種缺點，而不是優點，怎麼說呢？ 1.創業技能遠比純粹為新事業創造商品來得重要。 2.技術人會發現，自己本來喜歡的工作成了苦差事。 3.創業者早晚會體會到，技術性工作大可外包，真正能創造價值的是打造企業的工作。 打造成功事業的黃金比例 打造事業必須具備三種不同的技能組合： 創業人——負責提出願景。把各種枝微末節轉變成龐大的商機，他們是放眼未來的夢想家。 經理人——負責建立規章與制度。性格務實，他們會制訂規章、建立制度，基本上，著眼於過去並盡力維持現狀。 技術人——負責製造商品。愛動手做，他們活在當下，親力親為，喜歡做出成果，工作時不喜歡受打擾。 以上三類角色都想當老闆，都不願意自己上頭有個老闆，然而這三種技能組合卻是創業所不可或缺的。一般創業者的個性是：10%的創業人，20%的經理人，70%的技術人；傑出創業者則是：33%的創業人，33%的經理人，33%的技術人。 企業需求隨成長而改變 許多問題都發生在企業根據企業主的意願運作時，而非根據企業的需求運作時。實際上，企業的需求會隨著發展階段而有所不同。企業一般會歷經三個成長階段，每個階段各有重要的技能需求： 草創期——此時技術人最重要。 擴張期——此時需要更健全的管理技能。 成熟期——此時必須具備創業眼光。 【2008/12/11 經濟日報】