石滋宜/全球華人競爭力基金會董事長
企業想要生存，該用什麼適合自己的方法？被媒體所寵愛的明星企業，大都是規模很大，這些所謂成功的商業模式與策略思考，對中小企業而言，縱使耳熟能詳，要如何去引用呢？
最近觀察日本幾家小企業，雖然名不見經傳，但它們的實力卻是世界級的，而佔有一席之地，甚至於是Only One，值得中小企業的經營者借鏡。
第一前川製作
主要是工業用螺旋式冷凍機為中心的各種氣體壓縮機之生產，於1924年成立，雖然很少被主流商業報導，但她在船與車的冷卻設備佔有世界八成的市場，已是真正全球化的企業。
這家公司有個特色老人多，超過六十歲很少有人退休，最近退休只有一位是高齡九十五歲的員工，雖然「老」，但卻沒有老化，理由何在？
很重視技術導向以及顧客導向。
在技術導向上，他們重視傳承，由老師傅親自教導年輕技術員，而這些工作智慧讓年輕員工產生更大的創意爆發力；在顧客導向上，力求好還要更好的服務目標，針對顧客的需求不斷的開發新技術，使市場佔有率持續增加而越來越重要。
Primix
1927年古市修次為設立鉻電鍍工廠，找上豐田汽車工業創業人豐田喜一郎的出資援助，成為這家企業的緣起，現已是日本最大的鉻電鍍廠。從這延伸相關的製造業務。
在2007年他們開發出了可連續加工的鋰離子充電電池電極漿料生産裝置，該裝置最大的特點是可使電極材料所採用的活性物質、導電材料、溶媒以及黏合劑等在短時間內均勻分散(旋轉的速度時速180公里，是比直徑大的車輪旋轉快十倍)，可降低一半的製造成本，已經得到世界三十幾個國家企業採用，並申請到十六國專利。
其經營哲學是不管銷售業績多少，都要以員工滿意為起點，讓他們有發揮空間，投入創意，也就是人性的生產力，帶動企業的整體發展。
Molten
成立於1958年，主要賣球類用品如籃球、足球、排球、手球等等。在2006年的世界杯足球賽，他們的足球被巴西、英格蘭的明星球員讚譽為真正的足球革命，主要係因讓選手掌控的精準，可踢到想要的位置。
他們以高精度的強化技術自許，強調能力、平衡、控制的製造哲學，也成為世界最大球類製造商。同時其橡膠技術也得到馬自達肯定，將關於汽車橡膠相關材質零件委託他們生產。
以上這三家企業，還有一個值得提出來的特色，就是顛覆「高學歷才是人財」的觀念，因為不如大企業有名，或許無法吸引到日本一流名校的大學生，但他們重視的是人潛能的開發與學習力，超越日本傳統學歷障礙，走對了方向，也造就世界級企業的獨占力以及不可替代性，理由是什麼？可以深究其因！(黃祖強整理)
沒有留言:
張貼留言