徐明天/財經記者
郭台銘創業之初，是做塑料零件出口的，接下來又做電視機的旋鈕，這些零件都需要做模具，然後才能生產。當然，他絕不會滿足於做這些低檔貨，但要做高檔產品，首先就是模具要好，而當時，受制約的就是模具。因為臺灣「黑手」模具師傅師徒傳承的小工廠製作，全靠手工和經驗，不但技術上難以提高，而且速度很慢。因此，郭台銘有了一點積蓄之後，首先投資的就是模具廠，並且是在抵禦住房地產和貿易屯積的高利誘惑的情况下這麼做的。
有五年的時間，郭台銘在產品上並沒有什麼大的進展，一直做一些不起眼的小東西。但是到了第五年，他的模具製造人才技術大大提高，已經能擔當大任了，當個人電腦業務興起的時候，他果斷地選擇了電腦連接器這個產品。因為，他認為已經掌握了50%左右的技術，實際上大部分是模具技術。
當然，當時郭台銘的模具能力也可以去做手錶、照相機、化妝盒等造型奇特或非常精密的產品，但是他選擇連接器，看到的就是其以後的延伸能力。
隨著電腦技術的日新月異，連接器也日益精進，迫使郭台銘不斷地提高模具開發能力，從而讓富士康保持在連接器領域的絕對優勢。2001年下半年，臺灣和日本有多家公司相繼推出Socket 478連接器，與富士康搶市場，價格一上來就比富士康低出很多。而富士康憑藉其品質優勢，並不降價，但市場地位牢固。當時，富士康有關負責人盧松青自信地表示：「與Socket 370比較，Socket 478絕對是另一個層級，若臺灣同業連Socket 370的品質都無法克服，遑論Socket 478？」事實上，富士康的連接器由於接腳是球狀設計，可適應未來中央處理器時脈達到2GHz以上的需求，被主機板產業的研發人員認為，穩定性確實較其他廠好得多。
依靠強大的模具開發能力，富士康提升的是製造的能力和水平。向上延伸，富士康逐步囊括機殼、印刷電路板、隨機存取記憶體、光碟機、電源供應器、中央處理器等關鍵零部件的連接器生產。在「複合式」、「模組化」、「光電」、「高頻」、「表面直接粘著」的趨勢下，富士康的連接器成為電腦小、輕、薄、短、強的利器，特別是連接器大大提升了將各類元件「模組化」、「系統化」的能力。在美國，開發一項結構模組，需要十六個星期，而富士康只需要六個星期。在這種趨勢之下，富士康的連接器就形成了一種強大的整合能力，將電腦製造整合到了一起。這就是富士康稱霸全球PC代工市場的訣竅。這種整合能力體現的是速度、效率、成本和品質。你要有迅速上市、先進、低成本、高品質的電腦，就得找富士康代工生產。(本文摘自《郭台銘與富士康》，馥林文化出版，2008年8月)
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