編按：不按牌理出牌的維京人，靠靈活的創意，打進五湖四海。當海盜這行愈來愈不合算後，他們收起刀劍盾牌，以同樣的奇襲招數，和滿船的創意，行商四方。維京人的後代，現在的瑞典、挪威、丹麥、冰島等國人民，以一脈相傳的靈活創意，從IKEA、樂高、Volvo、到Absolut伏特加，以同樣冒險犯難的精神，打造出全球知名品牌。雖然總人口不到兩千萬，但他們以小搏大，值得去借鏡。
在當今更加彼此依賴的全球經濟中，活在小國反而占盡優勢。本國市場愈小，就愈有誘因把產品輸出。小國總是眼觀世界、耳聽八方，不斷尋找機會。小國搶先學習新語言、採用新技術，飛快丟掉舊腦袋，以求了解週遭文化的思維。
如果你不住在小國，就假裝你是。其他國家的人怎麼想事情？今天你買的東西，哪些是遠從半個地球外的某國的品牌？你可以傾自己國家菁英之力，為什麼這些外國品牌還是能提供比你好的解決方案？
北歐國家幾百年來都是這麼想的，也因此獲得回報。一百年前，瑞典人易利信(Lars Magnus Ericsson)把亞歷山大‧貝爾(Alexander Graham Bell)的電話拆解開來，他告訴自己：「沒有理由要向大西洋的另一端買電話，我知道我能做出更好的電話。」他真的做到了。以他為名的公司之後成為世界最成功的電信跨國公司，這家公司提供的解決方案，常比人才濟濟、消費市場龐大的國家的電信公司，還好得多。
冰島只有29萬4千人，卻能把小國的求生之道發揮得淋漓盡致。過去幾年，冰島的公司和銀行如鮑格零售集團(Baugur)、考普森銀行(Kaupthing)、冰島投資集團(The FL Group)是接手多家英國零售商的後台金主。冰島持有伍爾沃斯廉價商店(Woolworth)、福來莎百貨集團(House of Fraser)、哈姆雷玩具店(Hamleys)、凱倫米蘭服飾(Karen Millen)、Oasis女裝、法國連結女裝(French Connection)（譯注：這三家服裝公司同屬Oasis旗下）以及威塔斯茶坊(Whittards)等公司的主要股份，使她成為倫敦市景中輕聲細語的巨人。
巨人的聲音變大了，因為冰島億萬富翁顧德孟松(Bjorgolfur Gudmundsson)以8500萬英磅買下西漢姆聯隊(West Ham)。英國去年收視率最好的兒童電視節目「懶人小鎮」(Lazytown)，也是來自冰島。
傳統上冰島人是斯堪地那維亞國家中最狂野的一族，也是保持維京人舊習最多的國家。雖然瑞典對老祖宗的態度經過幾次拒絕、歡迎、冷嘲熱諷的階段，冰島卻始終衷心接納過去。冰島的國家認同包括自認不輸世界其他國家，儘管這個國家其實很小。在人口稀少的國家，每個人都比較容易被人看到，說的話也容易被聽到。冰島人就像最早的維京人，感覺天降大任，並自認有能力改變世界。
冰島規模小，人民也就變得凡事淺嘗即止、凡事只懂皮毛，也因而形成自相矛盾的怪現象：通才愈多，專家愈行。只要看看史上最偉大的創業家、發明家與科學家，就能證明這個論點。對某項專業非常行的人，在其他領域也常是多才多藝。
這些原則一體適用所有公司。小公司，或有小公司思維的公司，最有潛能。過去賺大錢就是指擁有大工廠與摩天大樓總部。現在只要有部兩萬美元的伺服器，你就能與大公司一較高下。
只要你有個了不起的想法並敢偷偷發動攻擊。
沒有留言:
張貼留言