視野觀點》中國+印度＝經濟新霸權？

【經濟日報╱塔倫．卡納﹝Tarun Khanna﹞】 中國人口有13億，印度人口為11億人。就購買力而言，未來十年，中國和印度將會成為全球最大與第三大的經濟體。無論你喜不喜歡，世界的未來就是繫於中國與印度。 此外，經濟學家都說，鄰國之間的貿易通常會比其他國家更多。一個為了鼓勵中印商務往來而成立的官方委員會日前表示，中印雙邊貿易在2010年將達到500億美元。 中國與印度的互補性，降低了彼此的競爭性。中國擅長的，不是印度的強項，反之亦然。中印都有蓬勃的創業精神，但發展方式不同。 中印結合在一起，不願因應這個趨勢的企業陷入不利，尤其是西方企業，無法像中印的競爭對手一樣，從中獲得綜效。中印的市場規模很大，如果那些西方企業失去這兩個市場，就不可能長久維持市場領導者地位。因此，中印這兩個新興巨人帶來的威脅，比預期更嚴峻。 一些中國與印度的企業，為了非常實際的切身利益，開始認同兩國應共存共榮。 路徑1：印度進入中國 三年前，印度牽引機與汽車製造商馬辛卓（Mahindra &Mahindra）判斷，在中國生產牽引機，會比在印度生產便宜，而且唯有如此，才有機會進入快速成長的中國市場。於是，馬辛卓與南昌市政府合資成立馬恆達（中國）拖拉機有限公司。馬恆達（中國）拖拉機公司針對中國與外國市場，生產小型豐收系列牽引機，並從印度進口動能更強的馬辛卓牽引機在中國銷售。 路徑2：中國進入印度 馬辛卓利用中國的硬體設施，同樣地，中國的電訊設備製造商華為公司也利用印度軟體設施，來維持本身領先思科（Cisco）等西方巨擘的全球優勢。1999年，華為在印度設立了一家公司，目前聘用約1,500名工程人員。這個設在班加羅爾的據點，負責開發各種軟體解決方案，像是數據通訊、網路管理、作業支援系統（operations support system）、智慧型網路等。2006年，華為在班加羅爾設立第二個據點，有180位軟體工程師，任務是開發光纖網路產品，以及無線區域網路解決方案。 路徑3：國營機構合作 這兩個互有敵意的政府轄下的國營機構，現在也學著攜手合作。中國與印度都極度缺乏能源，中國所需的石油，有將近50%來自進口，印度更超過70%。兩國能源公司的當務之急都是尋求投資石油公司的機會。他們投資好幾個國家的石油產業，以免哪天中東的政治局勢動盪，會中斷供油。因此，中國與印度在國際能源產業上競爭得非常激烈。 2005年4月，溫家寶建議，中國與印度或許應該考慮在能源方面合作。兩國石油公司的高層主管會面幾次之後，兩國政府在2006年1月簽署協議，同意合作投標能源資源，雙方的石油公司也簽署合作備忘錄。中國會與印度合作，有部分原因也是希望，中國企業在投標爭取印度基礎建設工程時，能獲得優惠待遇。 多國籍企業或許很難充分利用中國與印度的長處，但也並非不可能。 奇異：試驗商業模式 若要結合中國與印度，最簡單、最有效的方法就是運用中國的硬體與印度的軟體。眾所周知，現在奇異醫療集團（GE Healthcare）的做法正是如此。例如，高階變形桿菌放射線系統（Proteus radiology system，共有719個零件，奇異在十多個國家開發這些零件，其中，在班加羅爾設計軟體演算法（software algorithm）與掃描器的產生器，北京則負責零件的製造與組裝。一位高層主管跟我說，他們在這兩個國家分別組成技術熟練的工程人才團隊，可以讓他們提升產品開發效率，很符合奇異的競爭文化。 微軟：分頭測試新產品 微軟針對中國與印度，分別發展出最合適的創新做法。 微軟的中國子公司也嘗試善用印度優勢，打算與中國政府，以及印度最大軟體公司塔塔顧問服務公司合資。2002年，塔塔進入中國，在杭州經濟特區獨資成立一家公司，2007年又獲得中國政府許可擴大投資。中國國家發展和改革委員會批准深圳與北京的科技園區，入股塔塔在中國投資的公司。塔塔在中國恰好經歷過三個階段：它的全球客戶在中國設立據點，因此它也進入中國；之後它以中國為基地，為亞洲企業提供服務；現在它進入第三階段，競逐中國市場。另一方面，微軟也協助中國政府，建立具有全球競爭力的軟體產業。 很奇怪的是，許多人都只把中國與印度的崛起視為威脅。有些人把這兩個國家的興起視為零和遊戲，也就是只能犧牲一方來成就另一方，這種想法違反經濟邏輯。 歐美以外地區的經濟實力必然會日漸壯大，面對這個趨勢，企業不應裹足不前，而應體認中國與印度之間的互補性，並在這個快速變化的世界中，從這兩國中尋求競爭優勢。 （作者是哈佛商學院教授，本文取自12月號哈佛商業評論全球中文版，改寫自2008年1月由哈佛商學院出版社出版的作者新書《億萬個創業家：中國與印度如何重新形塑你我的未來》） 【2007/12/02 經濟日報】