【經濟日報╱鄭秋霜】
文化創意產業崛起，創投業者莫不磨拳擦掌躍躍欲試。但對創投業者來說，如何評估文創業者的價值，是一門困難的新功課。「當創投遇到文創」，必須化解雙方不同遊戲規則的矛盾處，才能攜手共創未來。
匯宏顧問董事長、匯揚創投總經理楊子江日前在「台北市文化創意產業化研討會」中指出，創意不等於「隨意」，文創業者至少須具備財報資料透明、經營團隊整齊等條件，才能獲得創投業者的青睞。
楊子江曾任職財政部及中華開發，擁有投資文創產業的豐富實務經驗。在財政部任職時，他還兼任行政院開發基金執行秘書，負責推動文創產業，開發基金甚至賦與他「一年就要投資十家公司」的重任；吊詭的是，雖然政策如此的支持，文創工作者卻始終覺得政府做的不夠。這中間的問題出在哪裡？
楊子江說，產業的發展，如果沒有金融業做後盾，不是一定不會成功，而是一定會很辛苦。在政府、金融業及創投業者金援下，半導體、光電等產業已成為台灣的驕傲；「目前，資金方面不是問題，政策也支持，而且相對於科技業，文創業需要的資金非常少，但為什麼文創產業還起不來？」
楊子江分析文創業者要獲得金援，必須做到：
財務要透明
很多文創企業由家族成員或私人股東合創，一定要有資產負債表，財務一定要透明，否則外部資金不敢投入。
經營團隊要整齊
文創業者常有靠創意就可以走遍天下的自傲，楊子江認為，經營團隊不是很整齊，也會影響文創企業的發展。
楊子江說，高科技產業剛起步時也有類似情形，經營者認為只要技術好就可以生存；但在公司日益壯大後，他們不得不正視經營管理、資金調度的重要性。他強調：「一個人固然可以創造效益，但講到企業經營就要靠一個團隊，不是一、兩個創意人可以做的。」
資金需求符合預期
楊子江也指出，創投業者挹注資金，不會一次給齊，而是分階段挹注；同樣的，政府有10億元預算，通常是寧可給十家公司各1億元，也不願只給一家公司10億元，而且每個產業都是這個模式。
文創業者通常希望創投業者一次給足資金，以便推動計畫，但這有違創投業者的慣例。
此外，文創業者如果無法預估未來兩、三年的營運狀況，無法反映在現金流量或財務報表上，很難協助創投業者 做投資決定。
楊子江強調，經營者要有這樣的信心：「你先給我一部分的錢，兩年後，我一定會讓你再投資我」。台灣高科技業者也是一步步增資，資金並非一次到位，這有助業者提高風險管控能力及奮鬥意志。
不過，微型樂團創意總監王韻指出，對文創公司而言，有時候引進資金不見得最重要，他們最迫切需要的是相關單位的了解和重視，因為他們的產品和傳統產業截然不同，如果投資者不思考其中的差異性，還是套用傳統的遊戲規則，可能就無法促成雙方的合作。
不願具名的文創業者也透露，曾有創投業者表達投資意願，但詢問對方打算怎麼投資時，對方答說：「我們當然就是給你錢啊！」
這位業者表示，雖然他們是小公司，但有自己的發展步調，公司比較期待投資者可以帶進經營管理策略或開拓國際通路等專長，因此，合作案最後破局。
也有文創業者對創投資金「既期待，又怕受傷害」，因為文創公司資本額普遍偏低，創投業者很容易就可以買下公司過半或近半股權，並非文創業者所樂見。
此外，創投公司喜歡以投資效益、財務數字來評估投資案，文創業者認為不見得適用於文創產業紮根期，因為文創企業很難一起步就有獲利。
要化解這些歧見，有賴雙方進一步了解、尊重及適應彼此的遊戲規則，如此，台灣創投業與文創業才可能成為最佳拍檔。（系列完）
【2007/11/06 經濟日報】
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