【經濟日報╱徐木蘭】
劇情簡介
片中的兩位男主角陶比與阿森是相當要好的朋友，夏日來臨時，他們參與的划船隊與由一群男同志組成的划船隊進行營地訓練，當陶比見到阿森與女友珊卓拉感情進展順利，不僅沒有祝福，反而對阿森的感覺由忌妒轉變成曖昧的情愫。
在訓練互動過程中，陶比為了能接近阿森，有更為親密的互動，反而使兩人友情決裂，甚至被好友排擠。最後，陶比終於在自我混亂的性向中對自己的性向重新定位，也運用聰明才智與適當溝通，化解了彼此之間的尷尬，與同伴之間得到了共識與包容，與阿森雖然沒有變成情人，但也回復以往的深厚友誼。
討論提綱
一、組織如果要有效管理，幫助員工認同組織，其先決條件是員工必須明確瞭解自我（self-identi-ty），主管應如何協助員工尋找自我的定位？
二、組織的效能要透過員工的團隊精神才能彰顯，如何領導不同性別傾向的員工？
討論內容
缺乏社會支持及長期而穩定的關係，是同志伴侶面臨的第一層難題。片中阿森發現自己最好的哥兒們是男同志陶比。當阿森被原先的好友及其女友排擠時，可想而知划船隊的團隊精神已瓦解。
性別定位 沉重課題
美國澤西州前任州長James M. Greevey曾於2004年在全國電視廣播中，突然公開自己是同性戀者，結果是不僅妻子離去，他的政治生涯也斷送，由此可知，許多同志出櫃之後都遭遇到被遺棄的狀況，這個世界似乎將同志視為一個「特殊體」，需要「特別」提出來討論與被研究，這對許多同志在追求自我定位的過程中，都是一個沉重的對待。
同志的歧視常在組織中造成衝突，不僅造成管理者領導的困難，也對組織員工的自我定位構成阻礙，一旦無法尋求自我定位，將難以對組織付出心血。為了協助多元背景的員工，能夠對組織有所貢獻，從心靈與環境兩面相著手是關鍵之道。
在心靈方面，主管應該協助員工兼顧工作與生活，真誠關心員工的私人生活，對員工了解更深、更仔細，這樣可以讓主管與員工建立更良好的關係，另一方面可以讓主管了解員工在企業扮演什麼角色，進而善用員工的知識與技能，協助員工完成企業及個人目標，使員工能獲得自信心與滿足感，而非一昧排斥同志性向。在環境方面，要建立雇用、升遷機會均等的原則，讓員工在良好的制度下，能發揮個人的潛力，促成團隊氣氛的和睦與團結力，成為組織發展的基石。
情緒智商 牽動管理
人力資源學者John P. Abraham（2000）探討領導者與部屬的團隊行為、領導效能以及組織承諾的影響，發現領導者的情緒智商對領導效能、部屬團隊以及組織承諾有顯著的正向影響關係。
在組織之中，領導者應該平等對待組織員工，並給予員工發聲表達自己的機會，在日本被稱為「經營之神」的松下幸之助指出，有一種領導者，運用超人的智慧與領袖氣質，有效地領導部屬達成目標，他向部屬求助，請求部屬提供智慧，讓員工參與決策，此種柔性管理不僅有助於組織績效的達成，良好的環境氛圍也能將員工彼此抗拒的情況最小化，增加組織的團隊精神。
台灣性別人權協會及同志人權作家劉奕德（2006）認為，臺灣同性戀並非被當作一個完整的人來看待，作為一個「人」，要擁有人的尊嚴，首先擁有「人」的社會身分（the status of human），這些都是個人必需要有的權利。其次，更需要工作夥伴的支持來獲得心靈的激勵。
組織理論學者Chester I. Barnard（1938）提出了「非正式組織」的重要性。非正式組織是經由人與人之間的互動所組成的團體，與正式組織關係極為密切，擁有意見溝通與訊息傳遞的功能，但是，非正式組織比正式組織對於員工更具影響力。因此，我們必須先學會溝通，培養真實面對自我的決心與勇氣，真誠的接納與包容不同意見，有群體善意釋放的同理心與自我定位的認同，如此，才能進一步的共同完成組織目標或認同組織使命。
追求歸屬 增進效能
總而言之，組織領導者除了規劃合適員工能力的工作崗位，應該注重團隊的人際關係、主動關懷鼓勵與引導啟發員工，透過心靈與環境的協調，使得員工自我價值與貢獻在夥伴團體中獲得肯定，也得以在組織中尋求歸屬感，進而對組織付出，增加組織效能。微軟在1989年時，明文規定了禁止性別傾向的歧視，包括招聘、升職、業務夥伴等，都禁止歧視同性戀者。1993年甚至開始為公司同性戀僱員的同性伴侶提供相應的公司福利。微軟甚至支持公司內部的同性戀員工成立了自己的組織GLEAM（Gay and Lesbian Employees at Microsoft），目前約有500名成員，他們都是微軟不同部門的員工。
換言之，微軟主張不論員工的性別取向如何，每一個人都僱用機會平等的權利。此外，並致力於創造一個包容和尊重員工多元化背景的工作環境，以幫助該公司在全世界獲得成功。現在，世界各國許多地區，已經有龐大的同志家人PFLAG（Parents, Families and Friends of Lesbians and Gays）組織，國內的同志族群已日漸鮮明，而台北市政府每年的同志公民運動，皆有各種同志活動為主體，希望透過輕鬆的影像，讓民眾在生活層面上認識同志議題，解決異性戀者與同性戀者之間的衝突。
我們可以期待不久的將來，台灣也有愈來愈多的人，不論是在家庭或是組織之中，都可以跨越鴻溝，以同理心及開放心靈，與同志展開平等的對話，進而共同創造組織人力資源能量的巔峰。
（本文取自世新大學「看電影學管理」讀書會的課程討論，羅振儀與蔡明哲整理，作者改寫）
【2007/11/18 經濟日報】
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