■ 蔡翼擎
台灣大企業近年掀起建立自有品牌的風潮，但資金、管理人才有限的中小企業能不能也像大企業那樣「微笑」起來，由利潤的低窪地區往自有品牌行銷的利潤高地走？
堪稱台灣品牌教父的智融集團董事長施振榮，在這股方興未艾的品牌風潮中，成為許多品牌操盤手的請益對象。在一次座談會上，中小企業業者請教施振榮：「您對中小企業的品牌操盤手或未來想做品牌的人，有何建議與警告？」
施振榮認為，最重要的是要體認「品牌是有生命的」。品牌有生命，所以它需要小心培育，費心經營；也因品牌有生命，所以它必須與企業的風格和理念符合，才有希望培育成功。
同時，品牌的培育需要時間，建立品牌時，資源與人力的戰線都會拉得很長，因此中小企業應切記「量力而為、不急作大」，採取擴張行為時須再三審視，步步為營。原則是「專注核心事業」，讓品牌有相關性，產品不用多，否則太多元化對經營反而不利。
施振榮提醒業者，作品牌目的不在大，作品牌的目的是要保障獲利、保障穩定，一個成功的品牌可以幫助企業面對經營困難的挑戰。
【2006/03/31 經濟日報】
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