許勝雄：企業勿輕易裁員

【經濟日報╱記者李立達整理】

企業這個「企」字，拿掉了人，就是停止的「止」。個人事業是幾十年，但企業應該是百年，如何讓企業持續往前走而不停滯，就應該善待員工，不宜輕易裁員。 企字無人 就會停止不前 台灣或亞洲社會的勞資關係，與歐美不同。歐美勞工與資方，只是單純的聘僱關係，因此有很多工會，負責為勞工爭取福利，此外，歐美社會也有救濟金，即使勞工失業，在社會上，也不會覺得羞於見人，沒有心理障礙。 反觀台灣或亞洲，如果你跟隔壁老王說你自己失業，怎麼說的出口？但是在國外就不一樣了，社會沒有異樣的眼光，勞工也不會有心理障礙，所以，企業不應該輕易裁員。 相反地，企業放無薪假取代裁員，不是壞事，但是如果企業主能夠考量補償措施，及「以訓代賑」，將更能凝聚員工向心力，並蓄積企業發展能量。 企業放無薪假，需與員工溝通，讓員工知道，無薪假何時要放，要放多久，而且未來如何補償。 比如說，用2萬元薪水為例，如果放十天無薪假，員工短少約6,000元，公司就應該先與員工溝通，在公司未來什麼樣的獲利狀況，要補償給員工這6,000元。 企業主應該先與員工溝通無薪假的補償方式，否則，員工放無薪假也會擔心，是不是下一步就是裁員，即使沒有裁員，員工也會想換工作，這些對企業與員工，都不是件好事。 至於放無薪假時，應該「以訓代賑」，這是過去歷史名詞，但用在無薪假非常適宜。 所謂「以訓代賑」，就是透過員工培訓，為員工充電，讓員工在放假之餘，也能針對工作需求及自身不足之處，加以改進，對企業是蓄積能量的方式。 以訓代賑 最適用無薪假 不過，這種短期培訓後，必須實施考試驗收，如果通過測驗，員工可以領到錢，如果只訓練，員工可能不願吸收，配合補償無薪假的措施，以訓代賑，將不會讓員工放無薪假時，不知所措。 其實以訓代賑的作法，不止企業，也可以擴及國家政策。我曾與經濟部官員長談數小時，如何以訓代賑，目前政府已經開始推動相關職業訓練，因為勞工增加能量，其實就是整個國家的力量，未來如果景氣好轉，我們國家會反彈的比其他國家都快。 （金仁寶董事長許勝雄口述） 【2009/01/10 經濟日報】