主管經》願景規劃

【經濟日報╱林行宜】

德國哲學家尼采曾說：「知道自己為何而活，將可忍受一切折磨。」。換言之，理解行動背後的原因與價值，並能認同理念或願景，就能堅韌地忍受歷程中的種種艱辛。 蛻變是痛苦的，但蛻變後的美麗願景，讓人心生嚮往。不論是革命陣營的領導人，或是企業組織的經營者，都要營造願景，才能號召具有相同夢想的追隨者，共同逐夢。 團隊成員一旦認同願景，不僅達標的企圖心強，且在遭逢險逆時，更能激發潛能，承受倍乎常人的壓力與苦厄，完成任務。 當然，光有理念與夢想是不夠的，必須落實為策略與行動方案，才能一步一腳印地朝共同願景邁進。 因此，每到年度更迭之際，企業須遵循願景，依據內外部環境與競爭情勢，制定新年度的策略目標。各功能單位再依此設定各自的目標與計畫，合力達成目標。 為避免主管與部屬的認知差異，主管審核部屬所提專案，須先確定專案的目的與公司的目標契合。 目標錯了，如同航行的船隻設定錯誤的目的地座標，即使船長、大副、輪機、舵手，各司其職，盡責努力，還是無法將船駛向目的地。 部屬草擬各項專案時，也得好好想想自己「為何而戰」，避免盲從管理潮流，不見得符合組織實際需求。 此外，也藉此將個人願景和組織願景對照一下。如果自己所提的構想總和高階主管的想法有極大落差，或許應思考自己是否上錯了船。如過度遷就組織而失去自我，不免懷疑自己的人生使命與生命價值。一旦背離自己的使命與價值觀，長期下來必然產生強烈的工作無力感與倦怠感。 所謂「一年之計在於春」，面對新的年度，上到主管，下到基層員工，都需要擬定未來一年的工作計畫與工作目標，同時再次審慎思考自己「為何而戰」？ 主管得依據組織的願景，設定戰鬥的目標，並找到適合的人上車，請不適任的人下車。部屬也得釐清車子開往的方向，是否與自己擬前往的目的地相同。如果確定搭錯了車，則要及時回頭，尋找正確的班次，伺機轉換人生的航道。 【2009/01/14 經濟日報】