經營省思》紅頂商人的政治博弈

【經濟日報╱魏錫鈴】

幾家金融控股公司及知名企業，因與前總統陳水扁家族密切往來，涉及大筆金錢流動情事；力霸案一審宣判，多名前任及現任財金官員併遭函送偵辦，使政商關係再度成為熱門話題。 前述相關案情發展雖待觀察，但水可載舟、亦可覆舟，政商之道如何拿捏？值得探討。 政商相處之道，一向是企業經營重要環節。商場與官場的關係可以交叉重疊、錯綜複雜，也可以清純如水、平行前進，如何讓政治歸政治、經濟歸經濟，恰當切割，卻不容易，取捨主要繫於企業家的政治素養。 靠山，山會倒… 中國大陸近十餘年來大力發展經濟，各地發生過很多政商糾纏不清的案例，資深媒體工作者吳曉波在所著《大敗局Ⅱ》一書中，列舉多家知名企業的政商關係、深入分析其事業轉折，將政商關係概分為依賴、濫用、借用及若即若離四種，並以實例說明。 吳曉波指出，中國企業家在尋租牟利過程中，充滿「政治博弈」氣息；而企業發展到關鍵時刻，政治博弈術常會左右其命運。 其中，依賴型是過分倚賴官方，自認為經營企業有成，已經是典型、樣板了，與官員交情好、凡事有人罩，產生「政府不會讓我倒」的錯覺，結局卻往往是「靠山，山倒」。 因為，相熟或力挺企業的官員隨時可能他調、換人或換屆，原有政商關係隨之結束，而須重新布線結網，且隨著法規日趨完整、周延，灰色地帶逐步限縮，人際關係能著力的空間跟著減少。尤當企業誤踩紅線時，「靠山」願不願意、能不能幫得上忙，很難說。 次為濫用型，指的是企業家成名以後，可能濫用名氣，到處演講、許諾，但最後做不到、失信於人，而致信用破產。 三是借用型，企業家對政治風向有高度敏感性，常會配（迎）合政策或見風轉舵，賺 （賭）它一把，屬於打帶跑一類，風險不低。 四是若即若離型，與官方保持一步之遙或敬而遠之，因投注較多心力經營企業，常能基業長青。這是比較穩健的方式，該露臉時露個臉、要捐錢時捐點錢，或在適當時間接受媒體訪問、發表若干意見，給人的印象大抵是低調保守。 回頭看看台灣，從立法委員到縣市議員、甚至鄉鎮市民代表，每逢選舉，企業多少要有所表示。民代如此，民選首長更不在話下，上至總統，下至縣市長、鄉鎮市長，選舉時也要捐輸若干；且今藍綠陣營勢均力敵，兩邊都要押寶。 除了選舉要贊助，平常的禮數也不能偏廢。「朝中無人莫做官」，仕途如此，企業家在商場打滾亦然；所以，有關係就沒關係，沒關係要找關係，成了順口溜。 沒關係要找關係？ 在官場有熟人、有管道固然好辦事，但翻臉不認人的例子不勝枚舉，交情好、當紅時什麼都好談，一旦起了變化或磨擦，可能被一腳踢開。社會終究是現實的，往往錦上添花者多，雪中送炭者少，所謂人在人情在，紅頂商人一旦經營不順或失敗，仍得走下舞台。 前中小企業協會理事長、有「帽子大王」之稱的三勝製帽董事長戴勝通，數度隨前總統、政府首長出訪海外拚外交，且配合政策到海地設廠。但當工廠營運、資金發 生問題時，政府與銀行並沒有特別給予關照或支持，讓他疲於奔命，終致積欠員工薪資、停工歇業，廠房最近經法院拍賣、數度流標，境遇令人同情。 企業家除與政壇人士交好外，另有商而優則仕，自己躍上政治舞台、角逐公職的情形，如張文儀、朱安雄、曾振農等。曾任立委的張文儀是鞋業大亨，因涉及順大裕案，目前在獄中服刑；曾任高雄市議長的朱安雄，早先在鋼鐵業界呼風喚雨，現則因案匿跡海外。 有涼椅大王之稱的曾振農，早年以高級轎車、自用直昇機，在廠區興建「穠華樓」招待所，高官巨賈絡繹於途，博得不少新聞版面。立委卸任後，轉至海外打拚，去年11月在柬埔寨意外落海過世。 某些企業家喜歡曝光，有事沒事愛往鎂光燈移動、搶鏡頭。花花轎兒人抬人，事業有成、景氣好時，大老闆捐錢出力，各界奉為上賓，如同媒體寵兒；但當景氣走低、事業失敗，外界冷淡以對也是人之常情。 其實，企業家經常與大小官員來往酬酢，表面上看似交遊廣闊、到處吃得開，做生意無往不利，但長此以往所花費的人力、財力很可觀。光男企業、廣三集團、亞力山大等公司風光時，政商關係不可謂不好，但出事後，企業王國頃刻傾頹。 類似眼看他起朱樓、宴賓客、樓塌了的戲碼，在商場一再上演…。 因此，想要真正搞好政商關係，基本上必須具有相當的實（財）力，主要工商團體負責人由大老級企業家擔綱，顯有幾分道理。當一家企業夠大、夠穩時，老闆不在 家，同樣能有效經營管理，運作如常，無後顧之憂；且家大業大，必要時捐個幾千萬、上億元，眉頭也不會皺一下。反之，中小企業的資源相對有限，人力、財力俱 不如人，如何能奢求與大老們平起平坐？ 正所謂沒有三兩三、不敢上梁山，企業家若能把事業經營好，行有餘力再適度參與政治遊戲，應不致於很快玩完。換句話說，名氣與實力要成正比，一旦陷入虛名的漩渦，就容易出狀況，得不償失。 數家金控因在「二次金改」搶奪版圖，紛走官邸路線，而捲入官非、招致議論。回顧一頁政商史，若干自詡為政商關係良好、愛出鋒頭的企業家，憑藉關係、甚至恃寵而驕踩到紅線時，仍然身敗名裂；因熱中政商往來，荒廢本業而被產業洪流所淘汰者，更是不乏其人。 靠實力才能長久 看來，汲汲於鑽營官場關係，不如用心經營事業、建立強健的體質。政商關係通常是階段性、一時的，企業實力則可長可久，專心做事業更將贏得尊敬。 一諾千金是企業家的最高情操，但在商場要保障權益還得「白紙黑字」，以依約行事；與官方交易、承攬工程，即使關係有如你儂我儂，也要公事公辦，該訂約、寫 清楚的地方絕不能省，日後若有爭議，才可立於不敗。某些權責關係如一開始不夠明確，日後糾結在一起、更難釐清，成為很多敗局的肇因。 曾有企管學者示警：企業家的媒體曝光率愈來愈高時，就須多加注意──從高峰下墜的速度往往非常快，一個不小心或得意忘形，大的浪頭沖過來就有滅頂之虞。 開車時，大家都知道要「保持距離、以策安全」，政商之道何嘗不是如此。中興米的廣告金句「有點黏，又不會太黏」，或是企業家可以抱持的態度。 （作者是資深媒體人） 【2009/01/14 經濟日報】