創意有價 讓文創與企業雙贏

【經濟日報╱鄭秋霜】 在國外，知名品牌與藝術家合作，已行之有年；在我國，這股趨勢正方興未艾。想促成產業與文創更多的合作空間，有賴企業界尊重「文創有價」的觀念。 家電大廠東元家電預計12月推出採用本土畫家陳江鴻原創作品的三款彩繪冰箱，搶攻利基市場。無獨有偶，宏達電與新銳繪本插畫家劉瑞琪合作的三支HTC Touch Color彩繪機，也在限量公益競標中創下佳績。東元家電與宏達電都表示，未來不排除與本土文化創意有更深的連結。 老闆品味 主導創意表現 國內知名表演團體、圖像授權或設計公司，與企業建立起愈來愈多的合作關係。 不過，在企業與文化創意結合的這股趨勢中，許多曾與企業界合作的創意人或設計師，都有過被業主更改創意的經驗，「老闆的品味」更經常是設計案拍板定案的關鍵。 負責與外部創意單位聯繫的一位企業人士不諱言，企業引進創意，「top-down（由上往下），往往比bottom-up（由下往上），更容易執行。」 一位行銷人員表示，引進創意難免造成產品風格的改變，伴隨而來的是對市場反應不可預期的惶恐，如果是由職務較低的產品經理提出，通常需要拿出強有力的市場需求證據，才有可能向上層層說服公司採用。 反之，如果由老闆直接決定，雖然產品經理或行銷、業務人員仍得承擔風險，但因為是「老闆的決策」，至少在操作過程中，來自各部門的壓力會比較小。 創意發想 連結企業形象 因此雖然企業引進創意時，「老闆說了算」不見得可以保證最好的創意，但「老闆的意願」對於化解執行阻力卻有很大幫助。 此外，尊重智財權的觀念，也有待儘速落實，才有助於企業與創意的結合。 果陀劇場過去曾和企業合作過汽車廣告，也曾有首歌曲創作，被企業選用；果陀劇場創辦人、藝術總監梁志民指出，只要企業形象良好，果陀樂見這樣的結合，這是表演藝術團體、廣告公司及企業的三贏。 不過，果陀的作品名稱曾被產業界「名目張膽」地使用，因此，果陀現在對於作品的中文劇名、劇中著名的對話，都會拿去註冊智財權，以便自保。 梁志民觀察，國內表演藝術與企業的結合，很多還停留在產品層次，而不是和整個企業形象連結，若能提高到後者的層次，較能建立深層的夥伴關係。他以英特爾與知名表演團體Blue Man合作拍攝的全球廣告為例，Blue Man猶如英特爾的形象代言人，是令人印象深刻的企業與表演藝術合作案例。 劉瑞琪的經紀人陶婉玲指出，在台灣，圖畫智財權受重視的程度，遠低於音樂智財權，使得插畫創意人生存不易。有些插畫創意人與企業合作，卻因不懂得如何簽約、限定使用範圍等，而讓作品被無限制使用。此外，插畫家通常都經營個人工作室，即使自認為被侵權，卻不知道如何主張權利或打官司。 「若要文創與企業雙贏，最重要是觀念。」陶婉玲表示，通常一個美麗的圖像，會讓企業的產品加分，但有些企業會有「你一個小時就畫好了，工已做完，我只須付你工錢就夠了」的觀念，不想付太高的金額。 尊重智財 重視藝術價值 陶婉玲強調，創作者可能要累積十年、20年的功力，才可能在接案時，立刻達成業主的需求，「這些比較無形的藝術價值，經常會被企業忽視，但這正是智財權。」 這次劉瑞琪與宏達電的合作，陶婉玲認為，是一個雙贏。她希望有能力的企業，可以公平對待創意人，畢竟「付給創意人的費用，有時都不如企業吃一餐的交際費。」 產品與文化藝術結合，已成產業提升附加價值的新趨勢，只有企業尊重創意人的智財權，公司從上到下都重視創意，才能加速企業與文創更緊密地結合。 【2007/11/25 經濟日報】