好書導讀》新方法做好事

書名：當韓第遇見新慈善家 作者：查爾斯．韓第（Charles Handy） 出版：天下文化 誰是新慈善家？「新」的定義是什麼？他們做了什麼值得我們稱揚的事？解答這些問題的最佳方式，就是去看這些人的故事。 我們針對的是一些個人，他們仍處於人生高峰期、有成功的事業，無論在生意或專業領域上都賺到了錢，有人還賺得滿多的。而在賺的錢足以滿足自己需求之後，現在他們想運用自己的金錢、技術和能力，為社會做些善行。他們呼籲要有所作為，要回饋社會，但並不滿足於「只是開張支票」去布施救濟。這些人想坐在駕駛座上，因為他們天生就是創業家的個性，所以他們喜歡填補空隙，滿足別人所忽略的需求。 如今英國人有種感覺，就是的確有些社會利基是政府無力填補的；如果你有才能、活力和金錢，就應該找出這些縫隙，為社會開闢出一條道路。「如果真有這種機會，」一位受訪者說，「就能讓這個賺錢的事業變得非常有價值。」 我們也需要新辭彙。有人一聽到慈善家這個詞就起雞皮疙瘩，覺得維多利亞時代那種崇高道德感的意味太濃了，也容易讓人覺得是家長式、干預式的行善態度。 叫我社會創業家 「請不要稱呼我為慈善家，我只是希望自己有點用處而已。」一位受訪者說。其他的人，像是杭特（Tom Hunter）則喜歡別人把他們視為「創投慈善家」。他們是真正的「社會創業家」，只不過和多數社會創業家不同，他們不必花時間去為自己發起的投資募款。他們可以開張支票給自己，而不需要去拜託任何人。 他們之所以是「新」慈善家，是因為他們不走捐款基金的老路，只是回應別人的要求和申請。相反的，他們親自參與其事，具有開創和冒險的精神，把自己的資源貢獻給自己想做的事情。他們的「新」，是因為他們仍處於人生顛峰階段，還有很多目標要達成，很多熱情要滿足，擁有很多開創新事物所需的活力。他們絕不是所謂的「事後簡報型慈善家」，只因為自己花了錢，所以總是想知道結果。 這些新慈善家的榜樣非常重要。不僅因為他們的創業能力豐富了整個公益事業，也因為他們把自己企業賺到的錢拿來改善大眾生活，為自由企業制度提供了長久以來所欠缺的一種社會正當性。很多人都認為，評斷一個人不應只看他怎麼賺錢，還要看他怎麼花錢。而這些人很善於花錢，所施所為都不是為了自己，並且樂在其中。 至於他們捐獻給慈善事業的金額，從eBay共同創辦人史考爾的幾百萬美元，杭特放進自己基金會的巨資，到戴文波特賣了她的藝術生意，拿出45萬英鎊創立「乳癌庇護所」，或是足球明星亞當斯用自傳版稅開設「運動轉機診療所」，或是萊恩從自己薪水中拿出2.5萬英鎊，在馬拉威開創一個小額貸款機構。你不一定得是個百萬富翁才能做個新慈善家。重點是要有足夠的創業基金而不必求人，這樣計畫就能較快實現。 堅持自我行動派 其他領域方面，愛爾蘭的不動產開發商梅隆，正靠著一架架飛機載來的愛爾蘭志工，在南非有色人種住宅區興建房屋。歐洲最大手機連鎖零售商Carphone Warehouse共同創辦人羅斯，在英格蘭中部創辦了歌劇節；而斯洛維尼亞的史柯拉貝克，則在當地隻手成立了類似英國文化遺產署的組織。馬泰爾斯用卡車把二手電腦裝運到非洲，曾在雪梨當餐廳老闆的甘賓則自掏腰包，每晚分發並協助烹煮400份餐食給遊民。 現職或卸任的銀行家也都名列榜上。HSBC董事杜紹基透過他的「創世紀基金會」，贊助年輕的藝術家、作曲家、劇作家和導演。前銀行家查特斯是明燈獎的共同創辦人之一，以褒揚志工企業家和慈善家。 羅迪克在實際經營他創辦的美體小舖時，就已投資並監管了很多公益企業，例如《大事》（Big Issue）雜誌和Freeplay公司，它們的營運目的都是為了社會公益，但仍希望能自給自足。 顯而易見的，慈善企業家可以有好幾種同形式。社會上有很多縫隙，是政府看不到也無法填補的，很多地方甚至是市場力量無能為力的。新慈善家喜歡這些縫隙：因為那裡正是採取行動的機會。 我們相信在當今社會中，一定有愈來愈多成功的專業人士和企業家偶爾會想，除了追求成就之外，他們還該做些什麼。我們希望本書這些人的故事，能提供他們一些想法，也給予他們一些鼓勵。 【2007/12/01 經濟日報】