■ 陳珮馨
「嚴禁勾心鬥角，否則一律開除！」異數宣言（The One）執行長劉邦初一臉嚴肅地說，大部分企業視為「枝微末節」的事情，在異數宣言公司卻成為金規玉律。
劉邦初進一步解釋，生活風格就是「美」的產業，員工的心如果是封閉的，怎麼可能營造出美的產品呢？也因此，異數宣言不但要求員工守「誠信」，還必須符合公司的調性，劉邦初笑著形容每一位員工都有靈性，不論男女都帶著「慧黠的美」。
在The One，每一位員工都能寫文章，甚至公司內對話時，也常帶幾句詩詞，彼此「成語來、成語去」的。劉邦初表示，既然選擇做東方人文美學，首先員工自己就要能了解這些文化意境，才有能力進一步轉化成設計語彙。
也因此，異數宣言嚴格徵選新進員工，從第一通電話，就開始觀察應徵者的聲音、語調、互動方式，面談時，也會刻意觀察許多小地方，例如，面試時「抖腳」的應徵者一律不採用，因為很可能代表他缺乏足夠的專注力、若是難以投注完整的情感，消費者是不會感動的。
「沒有上下層級」的員工關係，也是培養美學氛圍的關鍵因素。定期召開的「月會」，就是極佳的交流平台，劉邦初定下遊戲規則，每個人必須針對這個月讀過的書、蒐集相關資料，事前傳送給其他人，開會時每個人都要分享自己的觀點，因此每次一討論就是四到六個小時。
「我不能忍受員工不讀書。」劉邦初說，除了透過月會分享讀書心得，他一遇到員工就會隨口考試，例如「誠品旗艦店幾號開幕？」逼著員工養成吸收外部資訊的習慣。
劉邦初相信，人格的養成是潛移默化而來，唯有大量吸收知識、不斷地接收外來的感動，才能在一次又一次的觸發中、累積起夠用的能量，進而在生活和工作中展現而出。
【2006/01/08 經濟日報】
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