攜手共度歷史的一刻

■ 張寶誠專欄
2005年11月11日，是財團法人中國生產力中心(CPC)50歲的生日。CPC成立之初，台灣產業正處於萌芽階段，在經營管理上，因資訊短缺，多數企業只能土法煉鋼、獨自摸索，CPC自成立後即以思維模式拓荒者自許，系統性地引進國外經管新知，不斷地將新思維、新管理手法介紹給國內企業；同時配合政府政策，擔任輔導企業的重要推手，於提升生產力運動及全面品質運動的推動上擔任樞紐的角色，協助台灣企業逐漸脫胎換骨、日益壯大。
半世紀以來，CPC一直被視為企業的導師或企業的醫生，因為CPC的顧問師們持續地地藉由教育訓練、深度診斷、駐廠輔導、出版書刊、活動廣宣等各種方式，貢獻所長，目的就是要讓台灣產業的根扎得更深，腳步站得更穩，不為時代的浪潮所衝擊而消失殆盡'成為市場泡沫，期能成為枝繁葉茂的大樹。
為迎接50周年這歷史的一刻，2001年起，CPC全力投入一連串計畫性及持續性的創新變革工程。五年來筆者與CPC全體同仁經歷了一段共同奮鬥的心路歷程，酸甜苦辣，點滴在心頭。我們將2001年訂為「CPC創新元年」，擬定「扮演產業價值鏈轉型的推手；擔任華人經濟體網路化的樞紐；造就CPC成為知識管理的領導品牌」的願景，致力打造CPC成為「經營管理的人才庫」以及「華人企業最具信賴價值的經營管理顧問機構」。
2002年是CPC的創新行動年，在許董事長勝雄提示形塑「合理化、團隊化、價值化、家庭化」的四化經營理念，為CPC的嶄新核心價值之後，CPC啟動寧靜變革，依循4R原則：經營策略的再定位(Restrategy)、營運流程的再重組(Re-process)、組織架構的再重整(Restructure)及組織文化的再活化(Revitalization)，期望透過自我實踐的變革，成為組織再造的範例，
2003至2005年為CPC的創新深耕年，我們致力全面品質精進（Q化）、深耕知識管理（K化）、強化資訊應用（E化）、促進研發創新（R化），並以創新思維行動化、經管服務多元化、服務區域擴張化、標竿學習國際化、資訊整合精進化、知識能量資產化、優質團隊家庭化，價值效益極大化八大策略打造願景，實踐對於創新、創意及效率、效能的要求，藉以維繫CPC不墜的競爭力。
「痛苦使人高貴」，這是筆者常與CPC同仁互勉的話，聽到這句話，大家的表情可說是「笑中帶淚」。回顧這幾年來的點點滴滴，變革之路一路走來，說不崎嶇、不坎坷是騙人的，但因有明確使命與願景的領航，CPC同仁們相互策勵與扶持；以及各政府相關單位長官的支持與厚愛，業界先進的指導與提攜，在在都造就了CPC不畏困難向前邁進的動力，得以展現出變革的績效，交出了值得欣慰的成績單。
為迎接50周年的來臨，CPC舉辦了一系列的活動，包含免費企業建診、登山活動……，並將於10日及11日於國立台灣科技大學舉辦前瞻管理趨勢的國際經營管理研討會；11日當天下午則將於西門紅樓舉辦兼具感恩、回顧與展望的慶祝大會，會中將邀請總統、國內外產官學界許多貴賓以及CPC的老朋共聚一堂。
此外，在紅樓北側廣場，我們還規劃了綠色商業、連鎖加盟及形象商圈的輔導成果展示、鄉土美食的饗宴及出版品專區，期待各位讀者當天有空來作客，一起慶祝與分享這歷史性的一刻。
（作者是中國生產力中心總經理）
【2005/11/06 經濟日報】