張寶誠專欄》一起成長

■ 張寶誠 時間總是以它最輕盈的腳步，了無聲息地走過我們的身旁；眾人總在不經意之下，突然意識到：一年即將又要過去。值此歲末年終之際，也是各行各業檢討過去、策勵未來的關鍵時刻。 時間真的過得很快，2003年2月，中國生產力中心 (CPC)與國內財經標竿媒體經濟日報，共同合作開闢並耕耘「創新經營」版，轉眼也快兩年的時間。一如「創新經營」四個字的深厚意涵，在這期間CPC所有的顧問師們，皆竭盡所能地將所有關於趨勢前瞻、經營管理、成功案例、創新思維、創新做法……，絲毫不保留地加以融通、彙整，展現在讀者的眼前。宛如耕耘一座知識的花園一般，從整土、播種、呵護幼苗到扶持其成長茁壯，時至今日，雖不敢說滿園知識的花香，但也說得上是欣欣然一片盎然綠意了。 兩年來，眾多的讀者及管理學界、企業界的先進、夥伴、朋友，給予我們莫大的迴響與指教。不斷地透過電話、信件與電子郵件，甚至是當面提及，分享他們閱讀創新經營版後的心得、感想以及不吝給予經驗的分享、交流，也有許多企業希望倚重CPC 在經營管理上的專業，給予他們一些營運上的建議、診斷與協助；更有不少企業希望能轉載文章於其企業刊物內，以讓所有員工能一起分享並進行思維與觀念的啟迪與激盪。這些都是這兩年來讓我們既感動又深覺任重道遠的推力。 筆者也藉由每兩周一次的機會，抒發個人之於經營管理以及人生行路上的一些思維與淺見，這兩年來，有許多讀者及企業界朋友詢問筆者，能否將拙作集結出書，以利他們閱讀及參酌。盛情難卻之下，筆者近日將近兩年來於創新經營版發表的文章重新彙集、整理，預計於本月底付梓，書名定為「一起成長 (Grow-ing-upTogether)」，書中內容包含了：企業經營管理的藝術與技術；以及筆者對於經濟、社會上諸多人、事、物的觀察與關懷；另一個部分則是分享了CPC近年來寧靜變革的種種思維與心得。 筆者自2001年2月銜命來到CPC，擔負起與全體同仁一起改寫歷史、創造歷史的使命，「領先改變，全力以赴」是筆者個人心情的寫照。在許勝雄董事長充分的支持與授權及同仁的積極協助之下，採漸進式地投入組織對內對外的種種變革。 從CPC創新元年，到創新行動年，繼而進入創新深耕年。一路走來，塑造了合理化、團隊化、價值化、家庭化的嶄新四化文化；在「扮演產業價值鏈轉型的推手；擔任華人經濟體網路化的樞紐；造就CPC成為知識管理的領導品牌」的願景領航之下；致力完成「經營模式的拓荒者；價值速度的推動者；知識管理的傳播者」的使命。「循序漸進，落實深耕」是CPC一貫變革的思維與作法，其中蘊含著極清晰的思維脈絡及策略藍圖，絕不是天馬行空，不著邊際地為了變革而變革。 從協助提升生產力、品質力、競爭力到厚植知識力、創新力，伴隨著企業成長、茁壯，是CPC自創立以來未曾更改變過的宗旨，這也是筆者將拙作命名為「一起成長 (Growing-up Together)」的緣由。CPC在內部冀望以「願景領航，使命相隨 (The Vision Leads Mission.)」凝聚熱情；以「創新深耕，一起成長(In-no-Cultivation & Growing-up Together.)」對外創造價值，塑造永續發展之動力。也願以此與所有企業界的朋友及讀者相互勉勵，一起成長。 （作者是中國生產力中心總經理） 【2004/12/19 經濟日報】