【經濟日報╱資訊工業策進會數位教育研究所提供】
和中鋼高雄大本營比鄰而居的海光企業公司，身為鋼鐵產業的一環，總經理劉明潭又是鋼鐵公會工業安全暨衛生委員會召集人，深知工業安全、環保衛生知識的重要性，因此，員工數位學習網先從這方面的課程著手，以降低職業災害。
劉明潭說，東南亞鋼鐵協會已設立環保安全委員會，可見安全衛生已是跨國的議題，全球鋼鐵業供應鏈都應該重視。
海光員工人數不到500人，又沒有分支機構，乍看之下並不具備導入數位學習的經濟規模，不過，劉明潭強調，鋼鐵業屬於三班制產業，24小時都有人排班生產，要召集所有人上課，不但耗費時間，也花成本，導入數位學習，員工不但可以利用非上班時間學習，有所疑問，也可以重複學習，可以大幅提高學習效益。
一般職員在辦公室有電腦可以隨時上課，生產線的員工則可以利用非上班時間到員工休息室、活動室上網學習。為了導入數位學習，海光特別在員工休息室和活動室添置電腦和網路設備。
由於不少基層員工不懂得上網，因此訓練部門導入數位學習前，特別利用員工上班前的等待期間，由專人教導電腦及上網相關知識。劉明潭說，「21世紀，不會上網的人就會被淘汰。」
為了化解員工對非上班時間上課的抗拒，海光祭出紅蘿蔔，員工只要達到一定上課時數並通過測驗，就記嘉獎一次，嘉獎次數攸關年終獎金多寡。海光的年終獎金以「天」計算，每記嘉獎一次，等於多加一天的年終獎金。
雖然海光導入數位學習不久，目前已完成鋼筋檢測等20門自製課程，並有日文、英文、太極拳等軟性課程。
劉明潭說，海光還計劃把老師傅的技術和撇步，一一錄製成數位學習課程，保存並傳承下去。
接觸數位學習後，海光的員工紛紛發現分享的樂趣。一位女職員看了太極拳的數位學習課程後，決定自製瑜珈課程和同事分享；也有登山社社員興緻勃勃地想要分享登山常識。
人資部二等管理師廖進輝說，數位學習網站有討論區，可以讓員工交流學習心得、生活經驗 ，長久經營下去，可以成為公司內部的MSN。
儘管員工人數不多，但身為鋼鐵公會重要成員的劉明潭卻有強烈企圖心，他希望公司的數位學習網站可以擴大延伸到供應商，甚至公會的所有會員廠商，傳播工安、環保、衛生等鋼鐵業共通議題的相關常識，造福整個鋼鐵供應鏈體系。
【2007/11/16 經濟日報】
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