【經濟日報／戴國良】
今年7月7日，大坪文雄從前任總經理中村邦夫手中接下松下集團的經營棒，面對媒體專訪時，信誓旦旦地表示：「松下一定要具備世界級競爭力，並全力達成2010年全球營收突破10兆日圓、營業獲利率10%的目標。」
除了延續中村時代的成本削減政策，松下也將全力出擊。大坪文雄指出，松下已完成組織整備，並且喊出「脫胎換骨」的口號。
松下上一年度營業獲利率已回升到4.7%，但與美國奇異、南韓三星及荷蘭飛利浦等全球電子大廠相比，仍較遜色。再以總市值及海外營收占比等指標來看，松下也明顯落後。松下深知，要邁向世界級卓越企業，仍待加把勁。
要達到「世界級企業」的願景，松下仍然面臨四項嚴苛的挑戰。
★ 全球在地化行銷
全球各地市場不盡相同，全球在地化（Global Localization）成為一個重要的課題。
在美國及歐洲占有一席之地後，松下如今把目標鎖定中國大陸。今年3月，松下在上海舉辦家電影音產品大型發表會，表明全面搶攻大陸市場的決心。松下的上海電漿電視工廠，已興建完成，杭州、無錫及廣州的冰箱、冷氣機、洗衣機等工廠，也加入生產行列，行銷通路及物流體系的改善，也已大功告成。
本年度，松下電漿電視大陸銷售量將可達20萬台，攻下20%市占率。大坪文雄表示：「即使本土的TCL、長虹及海信等大廠具有競爭優勢，松下絕不能在這個一年銷售3,550萬台電視的世界最大市場缺席。」
★ 開發營收新支柱
松下面臨的第二個課題是，過度依賴電漿電視這個單一主力產品。奇異、三星、飛利浦等競爭對手，營收來源靠幾個主力產品線支撐，相較之下，松下面臨較高的經營風險。
大坪文雄不諱言，松下除了傳統家電及電漿電視主力產品線外，電子零組件事業群、半導體事業群等還有努力的空間，應積極尋求營收來源的第二個、第三個支柱。但是，可以預期的是，對近幾年來在電漿電視生產設備已投入4,000億日圓的松下來說，2010年之前，電漿電視仍將是推動松下邁向「世界級企業」的動力。
★ 人才全球化
隨著松下向全球化推進，所須的人才也必須更多元化。目前，松下旗下各公司核心圈的51個董監事，只有一個外國面孔，顯然國際化程度不足，缺乏國際視野。
不過，中村邦夫總經理任內已積極推動幹部年輕化及女性化政策。今年松下拔擢部宮井真千子擔任炊飯及調理器事業部負責人。大坪文雄也體認到，松下要成為世界一流的電子公司，一定要重用更多的歐洲、美國、中國等重要市場的當地高階主管，以及拔擢更多年輕幹部，才能應付世界各地據點的人才需求。
★ 併購 勢在必行
由於中村邦夫任內改革有成，松下已累積1.5兆日圓現金流量，隨時可以動用。在數位電子產業結構激變以及競爭白熱化之下，要達成10%的營業獲利率，不能只靠自己的力量，松下應推動併購策略，尋找適當的合作夥伴，才能加速達成這個目標。
2007年元月，大坪文雄按照慣例須舉辦法人說明會，報告2007~2009年的中期經營計畫，並說明如何達成營業獲利率10%，及全球營收10兆日圓的策略執行藍圖。他強調，中期經營計畫應考慮技術、產品力及行銷販售等課題，但仍以商品力為核心。
大坪文雄認為，商品力是松下的強項。尤其，松下各地具有戰鬥力的工廠，都可以「做出好的產品」，已成為成長的動力。總公司要求任何一個研發成功的電漿電視新機型，必須可以同步在全球各地松下工廠生產裝配，並且行銷全球，以力求擴大全球市占率，以及提升獲利率。
除了日本，松下已相繼在台灣、中國大陸、墨西哥、巴西、俄羅斯及歐洲等地，部署快速組裝工廠，今年電漿電視全球銷售量預期可達700萬台，比去年成長二倍，明年更將挑戰1,000萬台。而在品牌行銷戰已全面開打的中國大陸市場，預期本年度營收可挑戰1兆日圓。
1990年代末期，松下曾陷入經營績效低落、市占率衰退的困境，經過中村邦夫的銳意改革，力挽狂瀾，已起死回生，確保Panasonic全球卓越家電及電子品牌的地位。如今要邁向「世界松下」的新願景，松下顯然仍面對各種內外部的挑戰。
（作者是世新大學傳播管理研究所副教授）
【2006/10/25 經濟日報】
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