【經濟日報／台北訊】
書名：工作DNA
作者：赫明義
出版：大塊文化
有兩件事情，一直讓我過去深有所感，但又總是不很明白。
兩件事情都發生在1990年。
第一件，是日本相撲選手千代富士的故事。
千代富士是1980年代日本相撲界的霸主，所向披靡，對日本相撲的推展有極大貢獻，所以他退休時拿的特別退休金高達1億日圓（另外還有私人收到的斷髮儀式金3億日圓），當時都是破紀錄。
千代富士身為橫綱的後期，日本出現了一位年輕明星，叫作貴花田。也就是日後改名為貴乃花，也成為橫綱的那一位。
1990年的夏季大賽，千代富士與貴花田交手，輸了。而千代富士在輸了那一役之後，幾乎就在隔天就宣布他要退休。
我雖然很佩服他那種急流勇退的精神與氣魄，但有一點不很明白。當時千代富士還在盛壯之年，並不是輸多贏少的局面，雖然年輕後輩追上來，勝了他一場，但是為什麼不再拚一下呢？他會不會也太少了一點拚鬥的精神？他到底是為什麼只憑這一役，就一葉知秋地知道自己要走下相撲場所的時間到了呢？
另一件事情發生在1990年年底。
曾經如日中天的英國首相柴契爾夫人，因為英國加入歐洲共同體的議題，引起黨內的不滿與挑戰，重選黨魁。柴契爾夫人沒把挑戰者放在眼裡，人在國外開會，也沒有特別拜票、拉票，結果投票下來，雖然以204票比156票領先挑戰者，但是差了兩票，沒有把挑戰者擊潰，而需要再有第二輪的投票。
柴契爾夫人回國和黨內其他人士開會，討論後，她宣布退出第二輪投票，實質上等於宣布辭去首相一職，就此結束自己的政治生命。
當時我也很不明白，第一輪是她輕敵，並且才差兩票，她為什麼不再接再勵呢？她為什麼就一葉知秋地知道自己要走下政治舞台的時間到了呢？
這兩個不同領域的高手的下台之姿，讓我印象深刻。但是他們那種判斷能力到底從何而來，我一直不很明白。
到了最近，看了另外一些人物的行為之後，有了對照，我的疑惑才解開。
事情沒有那麼複雜。不過是一個品味（Taste）。
任何一個組織的高層人物，如何注意自己的言行，不要引起物議，本身就是品味。引起爭議後，如何不要只知援引社會上最低的法律標準來為自己辯護，也是品味。
越是高層人物，越要有不同於基層的人的言語及行為示範。
高層人物，不僅有自己智慧，還有自己的品味。
【2006/10/21 經濟日報】
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