■ 黃昭勇
2003年，日本半導體整合元件（IDM）廠重建秩序的末期，日月光全球行銷與策略副總吳田玉，以及專責日月光投資策略規畫的日月光監察人何弘，率領幾位市場與行銷專才，在日本蟄伏，歷經一年多的努力，成功地買下恩益禧（NEC）山形縣封測廠，也取得發展日本市場最具戰略據點的優勢地位。
一切都是水到渠成，2003年的第四季，日月光一償夙願，終於擊敗美商艾克爾（Amkor），成為全球最大的專業封測代工廠，日月光高雄廠更成功躋身「100M俱樂部」，單月營收超過1億美元。
回顧日月光集團發展的20年來，從一個由房地產起家的傳統產業，轉型成為高科技的封裝產業，從本土企業轉型為跨國企業，日月光見證了台灣產業升級的關鍵時刻。
房地產起家 跨足高科技
提到日月光，一般民眾浮現腦海的便是半導體業務，但整個集團是從房地產起家，而後跨足高科技。據了解，這完全是肇因於董事長張虔生小時後寫的一篇作文。
張虔生的父親是溫洲人，出身上海望族，自幼家境富裕，以經營船務公司為主，大陸淪陷後，一家人逃到台灣，但因大部分親人仍留在大陸，張伯伯難以面對如此打擊，變得無心工作。有一天，正在讀小學的張虔生，寫了一篇作文「我的父親」，文中天真地寫著：「父親是無業遊民，整天在家玩耍。」
張伯伯和張媽媽一看，大為驚訝，擔心長久下來，會對孩子產生不良影響，於是力圖振作，轉往從事房地產事業，自此一帆風順，不但開啟了張家的新興事業版圖，也為日月光集團打下了雄厚的基礎。
尤其是早年張媽親管的宏璟建設，在日月光建廠的過程中發揮相當大的作用，不僅讓日月光的廠房興建速度優於同業，也讓日月光具備自己設計廠房、提升效率的優勢。
張家的建築事業經營得有聲有色，但美國伊利諾理工學院畢業的張虔生，眼光看得很遠，認為高科技產業才是未來發展的新趨勢，於是，在他的建議下，家族決定降低房地產投資的比重，而轉向才剛萌芽的電子業。
1984年日月光在高雄楠梓成立，當時台灣的半導體產業多是外商在經營，高雄微電子（Microchip）、飛利浦與北部的德州儀器，可以說是台灣封測產業的始祖，日月光與華泰也是台灣最早的封測廠商，選擇在高雄作為起點，自然有接近台灣封測專業人才的用意。
董座張虔生 人稱併購王
現今，日月光高雄廠區一共規劃十座封測廠、二座晶圓凸塊廠，幾乎楠梓加工區每三人就有一位是日月光員工，由日月光台灣區總經理秦克儉、先進技術副總唐和明與研發總經理李俊哲等掌握技術發展與生產。
因應廠區內散布各地的廠房，經常可見到李俊哲騎著腳踏車，貫穿到各個廠房，一方面運動健身，另方面透過實地廠區的訪查，更了解研發與生產的狀況。
日月光的快速發展，除了自己投資建廠，很重要的一環就是併購，張虔生在封測業界是出了名的「併購大王」。在他領導下，日月光在1999年從美國經台灣到韓國，以200多億元先後買下美國最大的獨立IC測試公司ISE七成股權，以及國內EMS領導廠商環隆電氣25%股權、美商摩托羅拉中壢與韓國兩個封測廠，還有就是NEC的山形縣封測廠。
1980年代，日月光經營得很辛苦，當時，摩托羅拉曾提出併購日月光的想法，但被張虔生拒絕，反而令他更堅定信念，朝著既定目標邁進。
沒想到，1999年，日月光反過來併購摩托羅拉的這兩個工廠，業界人士笑說：「這是風水輪流轉。」張虔生卻說，這樣的形容過於嚴厲，應視為業界的一種轉變，就好比一般男追女或女追男的故事，摩托羅拉先追求日月光，因時機不對不能結合，日子久了，雙方再度相逢，共同走向一條命運之路，終究建立了真正的親密關係。
放眼全世界 人才國際化
這就是日月光的合併哲學，希望與日月光合作的廠商都是情投意合，當然也包括去年日月光與華通合資的封裝基板廠。日月光不僅是透過合併擴大產能、接收訂單，更透過併購吸收被併購廠商的專業人才，為自己的國際人才庫擴大力量。
科技化、國際化、全球化，日月光過去20年來，透過國際借將，成功地在台灣、馬來西亞、韓國、日本及中國大陸建立生產基地，張虔生認為，最重要的意義是幫助日月光建立起全球的人才養成所，以日月光目前約4萬名員工，其中海外員工大約一半，而且不是集中在大陸一地，可以看出日月光國際化的廣泛觸角。
未來的五年，張虔生的目標是要發展日月光成為一個全球10萬人的大集團，若以目前日月光單位員工貢獻度約250萬元計算，日月光年營收將超過2,500億元。
張虔生估計，屆時來自大陸的員工需要3萬人，也因此，日月光延攬劉曉明出任大陸總經理，最主要就是要借重劉曉明過去在IBM的外商公司經驗，可以幫助日月光在大陸快速建立制度，將生產與人才培育帶上軌道。
未來五年，日月光要如何在20週年的基礎上持續前進，大幅甩開與艾克爾等競爭對手的差距？張虔生認為，日月光最大的競爭對手不是專業封測代工同業，而是IDM廠的內部封測後段，唯有讓IDM廠信任日月光可以做得比他們更好、更穩定，整體專業封測代工市場才會持續大放異彩。
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