管理心法》給員工機會

【經濟日報╱吳嵩浩】

雖說企業投資就是要獲利，但不願意給員工時間與機會，企業主只會錯過更多機會。 東元集團旗下的宅配通、摩斯漢堡、樂雅樂連鎖餐飲，都投資逾十年才開始獲利，甚至在不景氣的年代獲利不斷提高，會長黃茂雄有感而發地說：「當老闆的要給員 工時間，我不在乎16年還是20年，認定要走的路，就要堅持到底。員工方向走錯了就修正，用時間去儲備足夠的能量，就能走到終點」。 並非所有的企業家都願意給員工時間，急著獲利常是許多企業無法走到最後的關鍵。黃茂雄表示，許多企業面對長期無法獲利的投資，都存反向思考：如何停損？是不是當初評估錯誤？其實，耐心與信任員工，才是解決方法。 黃茂雄說，「少虧為贏」是負面思考的結果，何不試著給員工時間與空間，在適當時間做策略改變，員工通常都能達到目標。 「員工也是來賺錢的，沒有人存心讓公司虧錢。」黃茂雄認為，不給員工機會，只會帶給他們更大打擊，他寧願多花時間調整方向，而不是果決地放棄當初的理念，「那不叫果決，叫沒毅力」。 智冠科技董事長王俊博也認同這個理念。「他曾給旗下子公司中華網龍研發單位二次機會。一次是在成立之初，無條件讓研發人員開發產品，後來產品大紅大紫；第二次是股票上櫃一年後業績衰退，他依舊鼓勵員工投入產品開發，「下次再賺回來」，去年果然締造佳績。 他認為，給員工時間等於多買一次機會，不但有機會讓公司由虧轉盈，也讓員工體認，企業主給予時間與機會的可貴。 景氣不佳，企業主要給員工時間，只要付出耐心，不但有機會大翻身，更能讓企業蓄積能量，在景氣反轉時衝第一。 【2009/03/19 經濟日報】