經營理念》從協力造屋到同心創業

【經濟日報╱陳珮馨】

從協力蓋房子，到協力創業，別人眼中大相逕庭的兩條路，胡湘玲和韋仁正卻視為同一件事，都是為了在能源日益枯竭的今天，為生活的土地贏得永續未來。 認識胡湘玲的人，對她印象最深刻的或許就是「協力造屋」。 2003年初，遠在德國的胡湘玲發出email，號召台灣朋友捐出可行的時間，一起到南投縣潭南村蓋房子；200多個陌生的面孔就這樣現身在潭南，親手為921災民蓋起節能房子。 蓋房子不只有趣，還有深一層意涵。「與生活最接近的就是房子」，胡湘玲說，房子的溫度、溼度、通風等問題，全都和「能源」有關。 在蓋房子的過程中，究竟要用什麼樣的結構，蓋一棟什麼樣的房子？冬暖夏涼的低耗能「太陽房子」，要開什麼樣的窗戶、用什麼建材或塗料？都關係到不同的能源考慮。 可是不管什麼樣的能源考慮，都和公民教育有關。「未來的能源長什麼樣子？」胡湘玲相信，太陽光電結合建築是一個活教材，因為可以讓人了解：原來發電不一定靠燃煤、核能，漂亮的太陽光電結合設計建築，可以生產電力，創造健康。 時光倒回1990年代，胡湘玲念研究所時，因為專攻能源政策與核能爭議，目睹了投入反核能社會運動中不少的年少熱情。遠飛德國攻讀科技社會學時，她驚訝的發現，原來德國透過屋殼節能，就能輕鬆省下30%能源。 她透過德國經驗了解「順勢而為」的道理：原來，這條路走不通，就換另一條路，凡事總會有替代方案。 台灣的核能爭議陷入二分法、久久未達共識，何不轉一個彎，從節能和再生能源著手，透過產業平台，積極尋找不一樣的未來方案。於是，胡湘玲與韋仁正拿出「協力造屋」的精神，結合德國技術與台灣製造專業，創辦茂暘能源科技，生產高品質的太陽光電模組。 在沒有深口袋與大集團支撐下，創業與與協力造屋一樣，需要一群朋友共同奮鬥。 身為執行長，胡湘玲自稱是「最不能幹的人」，她讓年輕的專業經理人，在和樂又尊重的氣氛中，合力決定重大決策。 領導人以身作則，公司少了本位主義，多了一份同舟共濟的情懷。 既然是協力，勢須減少組織層級，隨時創造溝通的機會，讓大家可以「快樂上班」。在協力創業的前提下，員工的福利就是公司的福利。其中包括發薪日較一般公司早；投資數百萬元建置消音設備，讓第一線員工不受噪音傷害；實驗室裡增設一般在研究單位才有的防爆箱，以提升實驗安全。 走進茂暘辦公室，大家桌靠桌「圍」坐一起，看不見分隔孤立的小空間，提高跨部門的溝通，正如胡湘玲說的：「協力造屋的精神不只用在蓋房子上。當許多人組織在一起時，透過設身處地的溝通，就可以把事情做成。」 協力造屋是生活實踐，投身產業就必須面對市場挑戰，經營投資人的每一分錢，都是一份責任，「公司最重要的理念就是賺錢」，胡湘玲說，穩健的經營、正常的出貨、不斷線的生產，不只是大家的成就，也是對自己最好的回饋。 身兼德國汗得學社（HAND e.V.）負責人、長期投入能源研究的她，成天寄掛心上的，仍然是台灣的未來能源。問胡湘玲十年後的期待，她將不假思索地回答：「我希望台灣的房子都能做好隔熱與節能。」 從非政府組織跨入產業界，她愈來愈堅信：「資本主義就是最好的社會運動。」順勢而為，在大家都能夠獲利的再生能源產業中，將台灣推往未來的能源世紀。 【2008/08/27 經濟日報】