【經濟日報╱記者 陳雅蘭】
即便今年每股稅後純益可能不若去年，宏達電仍不調整薪資結構，宏達電的堅持，是要抵抗同業的挖角風。
因為許多同業投入智慧型手機領域，希望從宏達電挖角，如果考量費用化而少發股票，宏達電將面臨人才大流失的危機。
宏達電不調高現金薪資比重，意味著今年還是會發不少股票，但員工可能也不必高興太早，每股獲利降低後，若股價降低，拿到的股票價值，多少還是會變薄的。
國內手機業挖角風不斷，人才不是跟著公司走，而是跟著國際大廠的訂單走。在摩托羅拉下單的全盛時期，也是當年大霸、明基、華寶最風光的時刻；摩托羅拉訂單後從大霸轉移，大霸人才也就跟著投效鴻海等其他新跨入手機領域的業者；後來明基的摩托羅拉訂單減少，人才也往聯發科、廣達流動。
十年前宏達電投入微軟智慧型手機領域，當時各方都不看好視窗作業系統的智慧型手機，不見得有人願意到宏達電苦守；近三年微軟手機在台灣當紅，宏達電員工也成為其他手機廠眼中炙手可熱的挖角對象。
現今宏達電的高股價，可說是最堅強的防挖角堡壘，只要分到一張宏達電股票，就幾乎可抵一年的現金年薪。既然宏達電怎麼加現金薪水都趕不上一張股票的魅力，不如維持原本的薪資結構，用發股票來綁住好人才。
【2008/01/03 經濟日報】
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