【經濟日報╱陳立恆】
法藍瓷的5歲生日派對在眾多祝福與支持下圓滿禮成。五年之間，當然是有晴有雨、有高有低，但就像是每一個成長的歷程，所有的歡笑與淚水都是彌足珍貴的回憶。最近，不少人常問起我一個問題，問我是如何在台灣這樣一個品牌資源堪稱匱乏的小小島國之上，以中小企業的規模建立一個國際化的品牌。說真的，就像廣告詞常說的：「總是在當爸爸以後才知道怎麼當爸爸。」我也是經營了五年這個品牌，才有一點經營品牌的心得。
對我而言，品牌不只是一個響亮的名字，一段發光的故事，它其實是一個生命，會成長、有感受、需要關懷、也懂得付出，就像是教育一個孩子一樣。如何讓一個品牌成為一個品牌，就像是如何將一個孩子教育成全人，所謂全人（Homo univer-salis），在於五育均衡發展，最平易的說法，全人發展是以德、智、體、群、美並重為上，但更正確的說法，是成為一個了解天地物我之間的和諧共存的生命體。
法藍瓷的成長是著眼在一個精品品牌全人發展策略，一個成就非凡的精品品牌，價值的創造不只是展現在經濟面上，在文化、學術、藝術、經濟、社會等五個面相都必須要能發揮影響、均衡壯大。且看能夠在世界舞台上，經過歲月潮流汰換洗禮而長青的精品品牌，哪個不是在汲汲尋求一種或多種文化的灌注耕耘，在學術、藝術等方面積極交流、相協相生，並且在經濟成長與社會發展上都占有一席之地。於是乎，在成為一個品牌的努力中，法藍瓷並不只關注於內向式或單一層面的成長，我們的眼光是看向遠方，力求面面俱到的同時，也希望能夠回饋，唯有這樣全方位的發展，才會有一種內生的品牌力量，穩健的支持整體的成長。
更值得一提的是，我們法藍瓷內部具備一種特有的整合力（Integrated Synergy），這個整合力量的產生是另一個讓品牌成長的主要作用力。雖然公司內部無論是組成的份子或是擁有的資源，都可能不是一般標準中最高標，但也許是30幾年代工經驗的加持，也許是因為胸懷一個共同的願景，大家逐漸形成了一個有默契的變形蟲組織，即使面對充滿挑戰、危機暗伏的品牌之路，依舊能迅速把需要的環節相連成氣，搖身變作一支能靜能動、無堅不催的勁旅，立刻達到最佳化的戰鬥力量。我認為這也是品牌全人教育裡的一個重點，讓品牌能夠在變動的環境中，隨時調整腳步，立刻達到最佳化的戰鬥力量，卻依然保持自我的風格與目標。
如今法藍瓷走入第六個年頭，我們走出了自己的路。不敢說我們品牌的全人發展任務已經達成，畢竟這一切只是曙光初現的開始，在我眼中，他才正要展開他那顧盼飛揚的青春年少，就像每一個有這樣「轉大人」年紀的孩子的父親一樣，我那戒慎恐懼的心情，不下於喜悅欣慰的感動。我相信台灣還有不少廠商像我一樣，正在品牌路上撫育國家未來的主人翁，藉此機會，我誠摯的希望我的經驗可以拋磚引玉，在分享裡與眾人互相成就。
（作者是法藍瓷總裁暨創意總監）
【2008/01/28 經濟日報】
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