新書快遞》上司的條件

作者：齋藤隆浩 出版：商周 在屬下的眼中，你是「魔鬼上司」，還是「爛好人主管」？要如何才能成為屬下心目中的「最佳主管」呢？ 長期擔任各大企業經營管理顧問的作者，深入淺出地為公司企業經營者和管理者說明「用人」時的基本要件和注意事項。 書中歸納出三個思考方向，跳脫以律例管束為主的慣性做法，聚焦於掌握人性，掌握屬下的本質，協助屬下在工作中成長，從而成為一個讓屬下仰慕、敬畏和信賴的主管。 讓屬下仰慕你：成為主管之後，不只要學習如何用人，更要努力磨練自己，提升器量。隨時都要處於學習的狀態，培養瞬間的洞察力、決斷力及膽量，不停發揮內在的潛力。絕不可戀棧過去的成功經驗，或仗恃著高位擺架子，必須謙虛、謙虛、再謙虛。對於資深的年長屬下，要盡量予以尊重，化敵為友，將他們轉為可用的人才。 讓屬下敬畏你：讓屬下畏懼很簡單，只要一天到晚板著臉、大聲罵人就行了。但是，這麼做只會讓屬下變得退縮，甚至激發屬下反抗的心理，表面上雖然順從，心裡卻充滿不服，這樣的關係是很不健康的。所以，不能用權力壓迫屬下，而是要真心對待他們，為他們的成長感到欣慰。好主管會讓屬下又敬又畏，要以成為這樣的領導者為傲。 讓屬下信賴你：如果可以受到屬下仰慕、敬畏，再加上信賴的話，可以說是所向無敵了。重要的是培養屬下的責任感，將權力下放，讓他們懷抱著使命感去完成工作。時時掌握屬下的變化，了解他們的改變，這樣才能對他們有客觀、完整的評價。此外，做為領導者，要擁有足以燃起鬥志的夢想，並和屬下分享，成為他們的心靈支柱，創造出一個安定又具有活力的工作環境。 【2007/11/03 經濟日報】