作者：安東尼．畢昂哥
出版：時報
當企業大過國家，到底誰得了便宜？誰付出了代價？沃爾瑪「每日低價」的高代價，對美國造成怎樣的傷害？
每年營收超過2,800億美元、僱用130萬名員工的沃爾瑪，以低價策略（Everyday Low Price）打敗眾多對手，獨霸美國的大眾消費品市場。
然而，這種低價策略並沒有創造消費者「贏家」，而是眾多「輸家」：未被善待、起薪遠低於其他企業的員工（尤其是女性）；為大幅降低成本，80%以上的沃爾瑪供應商都移往中國，使得美國本地的就業問題更為嚴重；在它高唱「保護消費者權益」的同時，也拉低了美國勞工的工資標準，創造高達50%的員工流動率，與眾多低於貧窮線的家庭；甚至讓美國貿易赤字年增加13%（約1,620億美元），影響美國經濟甚鉅。
作者畢昂哥為《商業周刊》資深主筆，透過人物訪談與深入分析，揭開沃爾瑪光鮮外表下的另一面，重新檢視沃爾瑪的影響。他以清晰的論點提醒眾人，由於沃爾瑪擁有主導價格的力量，負面效應必然全面、強大，實為省思企業力量的一本佳作。
【2006/12/30 經濟日報】
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