CEO觀點》勾勒願景套住員工

■ 陳珮馨
「失敗絕對不是成功之母！」敦南科技公司總經理盧明光強調，企業經營不能失敗，市場上只有強者愈強的道理，身為領導者務必帶領全公司，努力奔向「世界第一」的絕對目標。
盧明光日前在「與成功者有約」知識管理講座上，分享敦南科技五、六年來走過全球半導體不景氣的秘訣。他強調企業一定要有清楚的願景和使命，就像是勾勒一一個夢想，用夢想「套住員工」，大家就能朝同一方向前進。
敦南科技的夢想非常簡單，就是成為「世界一流的企業」；企業使命也可以用一句話描述，就是提供最佳品質的產品和服務，以確保公司的成長和獲利。但如何帶動全公司齊心努力，向願景邁進？
盧明光分享敦南科技邁向夢想的三大策略。
首先，產品務必在全球市場占有舉足輕重的地位，至少攻下40%的市場占有率。
其次，要徹底贏得客戶、員工和股東的信任。
最後，公司必須持續成長和獲利，隨時保持最「優」狀態。
光是喊口號不夠，唯有「數字」才會說話。
在敦南科技，一切的成長和獲利，都必須用數字表述，因此，核心事業必須拚到市占率第一，營業獲利必須每三年增長一倍，資本報酬率（ROIC）必須大於30%、現金轉換周期務必短於十天。
為了達成世界第一、每三年獲利翻一倍，嚴謹的年度計畫將是關鍵。盧明光以每年9月的年度計畫研擬為例，各事業部必須訂定未來一到三年的策略，依次分析產業環境、競爭狀態、供應商、客戶和產品的趨勢，到底對公司造成哪些衝擊，該如何回應。
盧明光表示，定策略的格式很簡單，但是每一位事業部經理都要做，因為唯有親自填寫，才會「有感覺」，並且確實執行。
不管分析過程再複雜，最後都必須訂出清楚目標，回到領導者手上時，將是「一張數字」。
「要成為第一，否則很快會被賣掉！」盧明光說得輕描淡寫，背後卻是激烈的生存保衛戰。
敦南所隸屬的光寶集團一年下來，七位總經理很可能只剩下四位，只要連續兩年達不到增長目標，立刻換人。這是這份壯士斷腕的魄力，推動敦南科技不斷更上一層樓。
【2006/03/02 經濟日報】