■ 記者蕭君暉、陳珮馨／台北報導
成功策略學大師博恩崔西（Brian Tracy）昨（27）日表示，現今電子產品生命周期只有六個月，產業變動愈來愈快，成功的企業執行長須有彈性，隨時調整步伐，提出新策略，才能超越其他企業。
博恩崔西是美國知名的潛能開發大師，專長在成功學、銷售策略與個人商業規劃，不少美國500大企業執行長是其學生，獲微軟創辦人比爾蓋茲、股神華倫巴菲特、戴爾電腦總裁麥可戴爾與前奇異總裁傑克威爾許等人推崇。
來自中下階層的他，高中因貧失學，20至30歲間曾擔任清潔工、鋸木工、建築工、捆工、加油站小弟等工作，以車為床，夜宿街頭，如今成為價值2.6億美元企管顧問公司的執行長。
博恩崔西昨天應邀來台，與展茂董事長余宗澤與台灣大總經理張孝威等人對談。他強調：「昨天是好的想法，很可能今天就行不通了。」
根據他的經驗，全世界執行長所做的決策中，大約有70%是錯誤的，原因是環境一變動，「當下」正確的決策很快就淪為「錯誤」，但大部分的執行長不願意承認錯誤。
他認為，執行長不該停留在昨天的世界，應迅速適應環境變動，務實看待「今天」，把損害降到最低。
張孝威則說，20多年前的英特爾是以做DRAM記憶體起家，當年的兩位創辦人發現DRAM愈做愈辛苦，就決定停掉占營收比重甚高的DRAM事業。
余宗澤也指出，彈性是台灣企業最大的特色，921大地震發生兩天之後，台灣晶圓廠就恢復正常營運，而且當年10月的台積電營收還創下歷史新高，同樣的事件發生在日本晶圓廠，阪神地震之後，日本人足足花了三個月才復工。
余宗澤說，聯電當年買下位在日本的聯日半導體，日本人的生產周期是60天，聯電要求降到20天，日本人說不可能，結果日本人來台看了聯電之後，果然降為20天，並且在一年內開始賺錢。
【2006/02/28 經濟日報】
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