【經濟日報╱吳嵩浩】
聯電於今年勞工節前夕宣布：4月加發半個月獎金給員工，彌補先前休無薪假的損失。所有員工下班前見到薪資帳戶多了筆錢，猶如天上掉下來的禮物，董事長洪嘉聰更發了郵件給全體員工，感謝他們共同度過金融風暴的辛勞。
洪嘉聰的一封信，激勵了聯電員工，戶頭裡多出來的禮物，讓聯電人心中一陣甜蜜。
一位不願具名的中階主管笑著說：「即使這筆錢不多，但很成功地收買人心。當天下班時，很多人都是笑著走出辦公室，的確達到提升工作士氣的效果。」
企業如何在不景氣的年代提升員工士氣，的確是門學問，聯電只是預見產能利用率能提升，就拿出實質獎金來慰勉員工，成了國內企業「懂得慰勞員工」的指標廠商，贏得民心也賺到面子，創造出業績可望回溫的氣氛，也帶動投資人的信心，甚至為企業形象加分許多。
104人力銀行公關經理方光瑋表示，「發獎金」的確是短期激勵員工的好方法，但想要長期留住人才與員工信心，還必須要有「建立長期獎酬與激勵計畫」才是長久之計。
美商惠悅台灣分公司人才資產資深顧問李宜錦認為，近來股市表現差，連帶影響股票獎酬價值，再加上員工分紅費用化，企業人才因為獎酬資源下降而流失，企業面對這個問題，長期激勵顯得格外重要。
李宜錦表示，企業對員工的獎酬分為固定薪酬、短期激勵和長期激勵三種。像聯電這次加發獎金，就屬於短期激勵類，而台灣企業獎酬架構最缺乏的就是長期激勵。過去長期激勵架構多以股票分紅的獎酬為主，但這無法有效連結員工與公司長期視野及鼓勵留任。
她建議，國內企業與法令，可考慮開放使用限制型股票、放寬庫藏股三年屆滿就註銷的限制，以及透過稅務優惠來獎勵員工長期持股。
李宜錦建議，從企業角度來看，長期激勵的成本因為股價下滑而降低，如果國內企業能利用現在這個時機，在整體獎酬規劃中，加入一向較缺少的長期激勵來鼓勵員工，並促使員工將企業經營視野拉遠，那在這個最壞的年代，對於國內企業而言，也可以成為扭轉危機的最好時機。
【2009/05/11 經濟日報】
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