【經濟日報╱周怡秀】
一位剛上任的新官，在業界已有多年的經驗，來到新的工作崗位，迅速了解前人所做所為，在不假思索的前提下，便開始展開自己心中的藍圖計畫，想藉由幾個革新活動，為公司帶來新的氣象，也順便建立在公司的影響力。
沒有想到，這位積極的新官只顧著進行自己的大計，而沒有站在公司的立場思考，到底革新活動能帶來多少成效，慢慢的，有些活動獲得響應，有些活動被老闆質疑。
【心得分享】
新官上任通常衝勁十足，有滿腹的理想願景要推展，但若能稍微放慢腳步，先了解現況及過去，向同事多請益，更重要的是，深入了解老闆的期許和方向，綜合各方意見，再訂出可行的努力方案，才是比較務實的做法，也較能取得別人的共識。等成效慢慢出現後，再開始酌量加入自己想改變或新添的元素，會更具說服力。
（作者任職外商公司）
【2009/05/14 經濟日報】
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