【經濟日報╱▉曾漢壽】
台灣產業發展史最令人津津樂道的，正是從OEM轉型切入到ODM的經營策略，更為具體的說法就是，台灣產業已經逐漸擺脫單純的製造代工，走向研發創新的科技角色。
過去許多國際產業巨擘如微軟創辦人比爾蓋茲、前HP執行長斐奧莉娜、前Intel執行長安迪葛洛夫、國際行銷大師菲律浦科特勒等，都曾讚歎台灣ICT產業對全球的創新貢獻；世界經濟論壇（WEF）發表2004到2005年全球競爭力報告，台灣排名全球第四名，被《時代》雜誌引用，喻為是「強力創新者（Strong Innovator ）」。這些例證正是說明，台灣產業已經從「製造的台灣」邁向「創新的台灣」。
台灣雙A品牌宏碁（Acer）以Aspire one與華碩（Asus）以Eee PC 創造全球Netbook風潮，經過代工與品牌徹底分家，都朝微笑曲線右端前進，找尋品牌行銷利基。宏碁是典型向右轉的台灣企業，鎖定以品牌行銷為業，其後兼做代工，2001年將OEM部門切割為緯創，成為紮紮實實的品牌行銷廠商，如今筆電全球市占率，坐二望一。華碩創立迄今，經營品牌不遺餘力，從 Intel Inside、Asus主機板Outside塑造高知名度B2B品牌，進而建立起B2C筆記型電腦品牌。
明基（BenQ）、捷安特（Giant）、美利達（Merida）、正新（Maxxis）都以組裝代工起家，面臨品牌廠商抽單，憑藉創新研發能力，在微笑曲線左端的研發設計取得領先地位，也在微笑曲線右端的品牌行銷站穩腳步。宏達電（HTC）從早期代工為志，近年來，憑恃超強研發創新，先以ODM模式成功進軍歐洲電信品牌，繼以無堅不摧創新爆發力，不僅未因代工遭抽單，更游走於微笑曲線兩端，左右逢源。
無論雙A電腦品牌專注品牌行銷，或用「兩條腿 (代工與品牌)走路」的明基、捷安特、美利達、正新、宏達電等廠商，當它們都在研發設計與品牌行銷投入更多資源後，微笑曲線左右端，因承重逐漸下沉；微笑曲線最低處的代工製造，則因左右下壓逐漸隆起，形成和緩微笑曲線。
這正意味著，經營品牌志業的宏碁與華碩，因製造委外代工扮演的製造角色逐漸消失，而用「兩條腿走路」的廠商，在製造組裝、研發設計與品牌行銷等三方面，形成等同附加價值的和緩微笑曲線。
期望這個和緩微笑曲線（SMILE）會是一個Service、Marketing 、Innovalue、Life及Ecology的組合，其所代表的意義就是，從微笑曲線左右端創造附加價值的服務、從右端展開品牌經營的市場行銷、從左端強化研發積極創新價值、從創新與品牌提升消費生活品質，以及從研發與行銷綠色節能產品，力行節能減碳，維護自然生態。
（作者是中華民國對外貿易發展協會行銷專案處副處長，相關資訊請上：品牌台灣網站brandingtaiwan.org）
本專欄由經濟部國際貿易局、外貿協會與經濟日報共同策劃，每逢周二刊出。
【2009/05/12 經濟日報】
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