【經濟日報╱鄭秋霜】
這本書收錄的個案，都是台灣文化創意產業界V.I.P.的真實故事。
說他們是V.I.P.，因為他們可能是業界的「非常重要人士」（Very Important Peo-ple），也可以是「非常有趣人士」（Very Interesting People），甚至是「非常具整合力的先驅者」（Very Integrated Pioneer）。
這些個案有的規模漸大，已成為其他文創業者的「標竿」；有的還在布局，等待展現爆發力；他們多半正在轉型，不論現在營收、獲利的高低，成功是否已然降臨，他們都掌握了文創產業經營管理的三個關鍵字：V.I.P.。
V是Vision（視野）
台灣文創產業當然也想像其他企業一樣賺錢，但和一般企業較不一樣的是，他們幾乎都有以原創的文化創意為主體性的使命，且都想接軌國際。
例如：琉園創意總監王俠軍，想開創的是「打開華人的玻璃世界」；法藍瓷總裁陳立恆，念茲在茲的是「From Chi-na， back to China」，希望讓瓷器（china）這項華人的發明，重新透過法藍瓷這個華人品牌發光；幾米品牌的推手墨色國際總經理李雨珊，一開始就鎖定「國際文化品牌」的目標。
這種以文化為核心資產，藉由商品把文化帶向國際，不想只局限在本土市場的態度，正是發展文創產業最該有的高度，因為如果走不出台灣，就很難出現文化的國際滲透，產業發展也將受限。
I是Integration（整合）
對內是尋找文化創意內容與商品產業化的平衡點；對外，是上下游產業鏈的建立。
文創新品牌「神話岩飾」創業才四年，但產銷布局已經全球化，公司只有12個人，卻幾乎都是「多工人才」，既要懂創意面，又要了解商業機制，時時都得應用整合型知識。
缺乏中介的整合型人才，其實是台灣文創產業無法全面蓬勃發展的致命傷。不排斥商業規則的創意人才，及有文化素養的商業人士，是目前文創業最欠缺的整合型人才。
P是Practicality（務實）
一般人以為文化虛無飄渺，創意天馬行空，難以管理，更無法落實，但文化創意要走向產業化，務實卻是最重要原則。
華人地區最大設計公司浩漢設計總經理陳文龍，獨步設計界的「知識管理平台」，以嚴謹、精準的電腦化系統管理，帶領全球員工創意產出，形成亞洲最大、且最有紀律的創意兵團。
世界三大設計比賽「三冠王」得主、大可意念設計總監謝榮雅獨創的文創產業創價公式：「獲利=（想像力 / 挫折）Χ務實」，更可看出務實扮演的是乘數效果。
從上述V.I.P.看來，V如果是具備文化創意的想像視野，I無疑就是整合理性與感性的能力，而P正是腳踏實地訂策略、動手做。三者兼具，才可能讓文創產業從想像變成行動，從點子變成事業。
值得特別推薦的是，此書每個企業個案都附有「管理兩三句」。這些V.I.P.在毫無準備下所說出來的答案，每每令我回味無窮；
「不要把創意當做生意的噱頭」；
「時尚，在鎂光燈的背後，是不斷的加班再加班」；
「好的創作，不只是因為很認真，但一定要很認真」；
「經不起『叫座』的過程，就不能說是『叫好』的產品」；
「文化創意產業，要先懂得慢，才有辦法快」；
「沒有理性，就會感性不起來。設計師千萬不能不食人間煙火」。
你想知道是誰說出這些話？答案都在書裡。和他們對話，常讓我覺得自己怎麼會有這麼大的榮幸，可以遇到這些精彩的腦袋、這麼多的V.I.P.！
（本文摘錄自經濟日報與三采文化合作、31日出版《好創意，更要好管理》）
【2007/10/23 經濟日報】
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