【經濟日報╱鄭秋霜】
就像「林志玲現象」曾經引發各界討論，你絕對也可找到很多的不同角度來評論「星光幫現象」。一路看著「超級星光大道」這個電視節目，我有兩個很深的感觸。
創意競賽，頒獎後才是開始…
一是它打破了很多競賽活動「頒獎完，就結束」的魔咒，變成「頒獎完，才是開始」的好現象；在比賽過程中，便由專家指導參賽者演唱、穿著、表演等專業技巧，為跨入市場積極做準備。
「星光幫」的崛起，不應被忽視的還有比賽流程及規則的創意。例如從參賽者中慢慢淘汰成三十強、十強，穿插兩兩對唱、名人對唱、PK賽，或「你出生的年代歌曲」等五花八門不同的主題，雖然我從來沒有搞懂過這些遊戲規則，但對於他們「不再只是粗暴餵食一成不變的內容給觀眾」的作法，還是覺得很新鮮。
這些都是在「星光幫」的追星幕後，文創產業從業者、政策主其事者或各種文創設計競賽舉辦者，可以積極參考的Know-how及策略。
文創產業愈受重視，每年政府或民間舉辦的大大小小設計競賽，沒有100、少說也有50個，但多年來，這些競實常常是「頒完獎，就是結束」，而那些好不容易從比賽中脫穎而出的創意，很難有後續產業化機會，形成「只有比賽、沒有產業」的怪現象。
曾經目睹某個官方委外舉辦的文創比賽，入圍的多個隊伍因為在創意發想的報告階段，已培養出感情，並集結了對文創產業的熱情，因此，當比賽結束後，所有人都不願這些隊伍從此解散。決定組成一個非正式組織，希望主辦單位繼續給予他們產業化的協助。
文創比賽，採行產業化機制…
他們當然沒有「星光幫」幸運，應邀出席的官方代表除了表示要他們「自立自強」外，無法承諾任何具體的產業化協助。
做為一個觀察者，我發現他們找錯對象，因為主辦單位不是政府體系中協助廠商產業化的單位，如何有能力協助他們產業化？而且假設這個單位在委外舉辦比賽初期，就沒有把「產業化」列入計畫，辦完比賽就等著結案，臨時叫他們去哪編列預算來做「產業化」的輔導工作？
更加後繼無力的是，此單位後來換了新的主政者，隔年比賽便無疾而終，只舉辦過唯一的一次。
假設政府一開始規劃或委外舉辦比賽時，就考量「產業化」的機制，那麼是不是可以結合其他具有協助產業化功能的政府部門，一起舉辦比賽？而不是每個單位各辦各的，好像把舉辦競賽當成拚政績，把政府資源重複用在相似的事項上。
實踐大學工業產品設計研究所教授官政能觀察，國內比賽通常是頒獎典禮完就結束，「三年前很棒的那個人，現在在哪裡？」從來沒有人去找出來、去協助他。有些國家透過後續計畫，輔導有潛力的得獎者，幫助他們進駐工作室、找廠商。唯有在設計競賽加進後續的輔導配套措施，才有助於提升設計產業。
曾經來台的全球四大設計比賽之一的德國紅點獎（Reddot award）總裁彼得‧列克（Peter Zec）也說：「我們Reddot的情形剛好相反，對我們而言，得獎才正是開始。」因為Reddot主辦單位非常重視得獎後的推廣，透過發行刊物、舉辦展覽等各式各樣的推廣宣傳計畫，特別是得獎作品還會有典藏館展示，有助於提高得獎作品的能見度。
原地踏步 是文創業致命傷
「星光幫」到底是短期社會現象，還是可形成長期人才庫，甚至帶動相關產業，仍有待觀察；但台灣文創產業走到現階段，沒有本錢再繼續原地踏步。看看「星光大道」的例子，就從創新比賽內容與加強後續產業輔導、行銷推廣措施等做起，讓我們的文創達人將來也有機會走自己的「星光大道」！
（本文節錄自經濟日報、三采文化合作、31日出版的《好創意，更要好管理》）
【2007/10/22 經濟日報】
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