■ 麥克．瓦金斯
作者：麥克．瓦金斯
出版：天下文化
美國總統有100天可以證明自己的能力，新任經理人卻只有90天。
根據研究，新任經理人在擔任新職的頭三個月，其表現會左右個人成敗。領導過渡期是轉機，新任領導人可以在組織中進行必要的變革；領導過渡期也是危機，因為新任領導人對於關係、環境及角色充滿模糊與不確定，很容易便會陷入苦戰，不但喪失在事業中提升自己的機會，也危及組織的健全。
本書便是為從初掌管理職務，到擔任執行長在內的各級新領導人而寫。作者以過渡期的十項關鍵挑戰為觀念骨幹，揉合生動的範例與實用的工具，構建了90天成功過渡計畫的路線圖，指導新任經理人︰
評估自身優缺點並認清個人弱點
判斷處境並洞察其中的挑戰與機會
與上司協調出正面的工作關係
建立威信，並在上任初期建功，以產生領導動能
建立個人團隊以及富影響力的支持聯盟
協調策略、架構、制度與技能，以邁向成功
在過渡期平衡個人與工作上的需求
過渡的挑戰依環境因素而有別。是在組織階級內獲得重要的晉升、是圈內人或局外人、是否有正式的權限、接掌的是成功或有問題的團體，都有舉足輕重的關係。因此，策略必須配合眼前的處境，必須依狀況、新領導人的層級、個人對組織的經驗、企業的處境等加以調整。這就是本書的主要目標：為新領導人提供實際的架構，以判斷他們的處境，並發展個人的客製化加速過渡計畫。
過渡期對領導權是項嚴厲的考驗。任新經理人自生自滅的組織，無異將組織前途丟入無底深淵。職務轉換就像游泳，是可以經由學習而得的技能，個人及組織都能因此獲益。
【2005/06/18 經濟日報】
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