■ 張盛華
日本住友集團總理事伊庭貞剛：「事業進步最大的阻礙，經常不在年輕人的過失，而在老年人的固執，確實體會這一點，才能永保企業的經營生機。」
英國首相詹姆斯．賈拉漢：「領導者有時必須有勇氣採取違背專家意見的行動。」
很多企業迷失在「老經驗」或「專家」迷思中。不少企業老長官退而不休，經營者認為，他們貢獻良多且經驗豐富，希望他們繼續為企業效力。我雖認同此說，卻認為應有不同的管理概念：
一、老經驗固然可貴，「新冒險」更有價；領導者有時必須違背專家意見，將一些重要的規劃交由新時代、新觀念的年輕人去執行。
二、對企業貢獻良多的資深員工，應照規定退休，但企業可保留「提案薪酬」，將其組織成智囊團隊，只提供建議與方案，卻無實際執行權。如此，企業既可得到老經驗的回饋，整體運作上又不會因老臣的堅持而喪失商機；也可快速培養新人。
三、企業以利潤為導向而非養老院，「雇而不遣、退而不休」這正是當今部分企業發生重大問題的主因之一。
綜合上述，唯一可行之道，就是實施合情、合理、合法的「殺無赦」，以確保企業前行無礙，問題是企業有無此魄力？公平、公正、公開的拒絕人情或壓力？誰敢擔當「殺無赦」的執行單位？
「雇而可遣、退則應休」正是「殺無赦」的寫照，合情、合理、合法的「殺無赦」將成為新時代企業的重要角色！
【2004/12/08 經濟日報】
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