管理話題》落實創意 從競賽後開始

【經濟日報╱鄭秋霜】

近年來企業熱中舉辦創意競賽，但要讓得獎創意落實，還有賴輔導協助的配套措施。 以若水舉辦的「社會企業創業大賽」為例，參賽團隊成員不見得都具有商業背景，因此，主辦單位為入圍的八支隊伍，安排五天實習課程，包括行銷策略、焦點團體訪談、解讀財報等，讓這些想創業的人，實地演練經營管理之道。 最後勝出的優勝團隊，若水將投資500萬元，依競賽規定，這些團隊要在成績公布後三個月內成立公司，並至少投入一個全職人力經營新創事業。 若水也組成義工團隊，成員大多是學有專精的各領域高階主管或退休人員，提供創業團隊顧問諮詢。 獲得優勝的「曙光計畫」團隊，希望透過有機農業的產銷，輔導原住民就地就業。團隊領導人陳雅楨是位社會工作者，她表示，實習課程讓她收穫很大，也深刻了解，要更加緊學習商業知識，才足以擔當公司營運的重任。 陳雅楨坦言，「曙光計畫」是此次決賽時唯一勝出的團隊，肩負一定要成功的壓力；幸好若水給予支持力量，讓他們覺得「不會孤單」。 若水國際創辦人張明正在決賽結果出爐記者會後，立刻與「曙光計畫」成員開會，商討成立公司相關事宜，並邀請前農委會主委孫明賢等人組成專業顧問團隊，擔任顧問，讓這個營運模式能付諸實現。孫明賢說：「為台灣的農業和公益打拚，讓我退休後的生活更有意義」。 近年來企業舉辦創意競賽、設計比賽蔚為風潮，企業一方面可物色優秀的創意人才，另一方面，則可提升公司曝光度及強化形象。 但綜觀台灣的各種創意競賽、設計比賽，大多停留在「頒獎完就結束」的階段，沒有進一步的輔導或協助措施，有些比賽更是只舉辦一兩次後就難以為繼，讓很多創意只是曇花一現。 過去藝文界人士曾大力倡導「藝企合作（Arts & Business）」模式，也有人呼籲退休的企業人士，投入文化志工行業，以他們的商業專長協助藝文推廣或經營；不過，台灣的A&B大多停留在贊助階段，真正能協助藝文產業化的，尚屬少數。 很多文化創意的創業者，苦於無法找到商業專業的輔導與協助，若水嘗試一步步協助創業者將計畫落實的比賽規則與步驟，或許值得文創競賽主辦單位參考。 【2008/02/15 經濟日報】