經濟書坊》沸水經營

【經濟日報╱本報訊】

沸水經營——日本住宅業霸主的Ｖ型復甦激勵法 作者：木通口武男 出版：先覺 安逸的職場就像溫水煮青蛙，不知不覺間，企業就垮了。藉著建立危機意識，把企業變成滾燙的「沸水」，作者讓公司從谷底翻身，成為日本住宅業界的第一品牌。 作者1963年進入大和房屋工業，1993年擔任大和團地總經理，之後升任大和房屋工業總經理，提出多項改革方案。2003年宣布一次處理公司2,100億日圓的特別損失，並發布公司創業以來首見的財報虧損。 他如何讓瀕臨倒閉的公司東山再起？如何帶領公司實現Ｖ型復甦的奇蹟？ 1993年，大和團地瀕臨倒閉——虧損連連，累積1,418億日圓負債，幾乎超過公司的資產總額。作者臨危受命，以「沸水經營」理念大力整頓，徹底激勵士氣，使公司在短短兩年內轉虧為盈。 2001年，作者接掌大和房屋工業，面對的是總負債1,340億日圓、營收持續下滑的危機。他以「沸水經營」再創奇蹟，五年後即實現「Ｖ型復甦」，並帶領公司成為日本住宅業界第一霸主。 別拿不景氣當藉口，用「沸水經營」找回「饑餓精神」。職場環境長期安逸，會讓員工有如浸在溫水中自我麻痺，甚至養成官僚習氣的「大組織病」，導致企業步向 衰亡。作者認為，改革應從基本做起，提振每個人的危機意識。只有讓人心「沸騰」起來，重新燃起鬥志，企業才能找回成長的動力。 【2008/11/30 經濟日報】