遠見企業社會責任獎──台積電

■ 楊方儒 坐在台積電公司台北辦公室，與台積電董事長張忠謀，暢談企業社會責任的實踐，他唇邊煙斗白絲裊裊，謙虛地說：「該談的，過去都談過了；台積該做的，也都一直在做。」 從收購失敗經驗 悟出CSR 台積日前與美國一家半導體公司洽談收購事宜。這家公司想要出脫一座位於美國境內的晶圓廠，台積出高價，想要買進廠內的先進設備。 著眼於在美國的經營成本太高，台積不打算接手這座廠的員工，以及相關土地、廠房資產。 結果，這家公司選擇另一家出價低許多的半導體同業，包括這座晶圓廠的員工、實體資產，他們願意全部接收。 「我們覺得遺憾，但心裡非常佩服，」張忠謀認為，美國企業力行社會責任，仍是世界最高標準。 美國小鎮上的一座晶圓廠解散，數百名員工資遣，整個鎮幾乎就垮了。張忠謀說，企業經營團隊懂得社會責任的重要性，遠比捐錢行小惠，來的重要。 因此，台積看重的是務實照顧員工。員工不開心，公司也賺不到什麼錢，台積立志把員工照顧好，建立員工正確的人生價值觀，更澤及員工家庭。 做公益 不隨便慷股東之慨 《遠見》第二屆企業社會責任調查中，台積不管在財務透明、人力資源發展、環境政策、社會參與等構面，都表現十分傑出。 在張忠謀想法裡，財報透明，只是再基本不過的公司治理要求。 至於公益捐款，台積也不落人後。台積去年支出達1.2億元在公益活動上，也積極鼓勵員工參與社區活動，包括台積心築藝術季、贊助柏林愛樂來台、協助台大化學系興建「積學館」研究大樓，以及推動台中科學博物館的志工導覽。 談到這類社會參與，張忠謀直言，企業不可能做得「太多」。他以教育為例子，不論是個別企業投入，或者是好幾家企業一起串連，真正能夠達到的成效，仍是微不足道，「這類大課題，一定要政府有計劃地做。」 因此，張忠謀快人快語說，企業行公益，「不能做太多，要量力而為。」 「捐錢做公益，是花股東的錢，」張忠謀語重心長強調，企業首要照顧股東權益，絕不能隨便慷股東之慨。 的確，在公司治理上，台積向來自律極嚴，為大、小股東把關。 延攬菲奧莉納擔任董事 4月，台積延聘前惠普執行長菲奧莉納擔任獨立董事，成了科技界熱門話題。 預計8月開始，菲奧莉納將與智融集團董事長施振榮、清華大學科技管理學院院長史欽泰、前英國電信董事長彼得．邦菲與麻省理工學院教授梭羅，在台灣同桌開會，如再加上美國哈佛大學教授麥可．波特擔任監事，這名單幾乎是企業董監事的「夢幻球隊」。 2002年起，台積九席董事中，即有三席來自外部，未來獨立董事的席次比率更可望超過半數，是台灣企業少見。 「當台積的董事，真的要花力氣，」史欽泰強調，雖然每一季僅召開董事會兩天，但張忠謀為台積設計了審計與薪酬委員會制度，讓獨立董事可以切實參與台積考核。 不僅找來明星球員，台積的作法，遠比紐約、台北兩地證交制度更嚴謹，讓獨立董事不只是外界所詬病的橡皮圖章。 張忠謀一貫的理念是：做得比規定更好。以企業做環保當例子，如果只是做到「符合」政府規定而已，這個世界不會改變，「一定要做的比規章更多、更好，才能夠帶動社會進步，」張忠謀一再強調。 （本文摘自5月號《遠見雜誌》） 【2006/05/01 經濟日報】