■ 蕭君暉
友達的經營績效為什麼比別人好？友達總經理陳炫彬說，別人是12小時，我們是24小時，當然比別人好。可見在友達工作，可不是一件容易的事情，尤其陳炫彬的管理是以貫徹執行力最為著名，「耐操」恐怕是友達的特質之一。
不過，人也不能每天都被操得死去活來，這樣反而會縮短工作壽命，不利公司的長期發展。為了培養友達員工長期耐操的能力，陳炫彬在今年初提出了「青山計畫」這項運動，希望員工在拚績效的同時，更要先拚健康才行。
所謂「青山計畫」，就是「留得青山在，不怕沒柴燒」。陳炫彬希望友達全體上下員工，好好培養自己這座青山，友達的員工必須由內到外，自身到心，從個人到家人，全方位的「健康」。
這項青山計畫，包括六大關懷面向，分別是：「活力青山」「智慧青山」「自學青山」「休閒青山」「心聆青山」「感性青山」，而且每一個青山計畫都有配套措施。
以陳炫彬來說，他每周都會抽出時間，到活力館慢跑，或是去爬山。陳炫彬是新竹關西人，最喜歡爬新竹的獅頭山，爬山也是他最常做的休閒活動，他本人是「活力青山」與「休閒青山」計畫的最大領航者。
活力青山的配套措施是：發給員工每人一本小冊子，內有自我評量表，可以針對自己的健康需要，到公司的健身房運動，可製作紀錄，按表操課，培養健康的身體。
像友達龍潭廠區，即主要的五代廠生產線，去年新開幕的活力館，並聘請教練，員工可運用下班時間，到活力館練身體，而且還設有有氧、瑜伽等課程。
在「自學青山」方面，友達設有書城可以借書，每個月還推薦七至八本好書給員工。友達董事長李焜耀是最喜歡讀書的，而且是每周定期博覽各種群書，以增加各方面的知識與市場敏感度。
甚至最近法輪功人士，經常到各大股東會去鼓吹大陸敗亡論，並提醒科技廠商到大陸投資的風險，一般人對法輪功的鬧場，大多一笑置之。李焜耀對於法輪功的著作，也想一探究竟，了解他們到底在想什麼，可見得李焜耀在閱讀方面不僅具備了專業的深度，並擁有著對市場與觀察的廣度。
面板產業進入了液晶電視時代，特別講究畫質，電視面板的畫面調整，有九成是科學，不過，卻有一成是藝術，也就是要靠老師傅的傳統工藝技術，才能達成完美的畫質。因此，如何培養美學能力，對面板廠來說，也相當重要。
友達自學青山的第二項配套措施是，員工在網路上登記，以團體價統一訂購包括美學在內的各種書籍。今年實施這項計畫以來，所有友達員工，買書已超過1.5萬本，平均每位員工來已買進1.7本書。
在「心聆青山」方面，則是主管要主動，每周二個小時與部屬溝通，談未來的計畫，尤其現代社會壓力大，文明病叢生，友達更提供員工的諮商服務，由友達出錢，與生命線合作，採保密制度，員工可放心諮商，以降低壓力，公司完全不能過問諮商內容。
「感性青山」則要求員工，每周必須有兩天陪家人吃晚飯；「智慧青山」，則要求主管每周在開會、簽公文等例行事物中，也得挪出兩小時，靜下心來思考策略性問題。
友達這六項青山計畫，若不能落實，也只是計畫而已，為了貫徹執行，友達特別為每位員工製作一張自我評量表，每周、每季符合計畫者，考績有特別嘉獎。友達在第二季交出轉虧為盈的獲利財務報表，也等於是給了陳炫彬推動青山計畫的一項「特別嘉獎」。
【2005/09/03 經濟日報】
沒有留言:
張貼留言