一個整理國內經濟日報與財經管理雜誌的網誌
一個朋友的外籍老闆總喜歡發e-mail指派任務,而且註明「緊急 」,希望部屬儘速處理指派工作。
然而,部屬完成工作知會他時,似乎這件事又變得不那麼急迫。甚至有時候他發完e-mail,就忘了後續追蹤部屬的工作進度。久而久之,這位老闆發出的工作指派e-mail,大多石沈大海。
【心得分享】
「持續跟催力」是一項重要的職場競爭力,指派他人工作或者要求別人支援,卻未一路追蹤,了解狀況,信用便會被打折扣,下回要請別人幫忙,就愈來愈困難。
(作者任職外商公司)
【2009/01/01 經濟日報】
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